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Estrategia corporativa

Definir en la organización que es lo que hace y que desea alcanzar  es el punto de partida para llevar al equipo a conquistar posiciones de gran valor en el mercado, si no hay un propósito común los grandes esfuerzos se desenfocan y las posiciones en el mercado se pierden. Las organizaciones necesitan una filosofía clara, propósitos comunes y equipos inspirados. Esto se logra a través del direccionamiento.

Después del direccionamiento se requiere tomar  decisiones en torno a la estrategia a seguir para el cumplimiento de los objetivos propuestos (que hace y que desea alcanzar).  La estrategia yace en las actividades coordinadas dentro del modelo de gestión de la empresa. Este es el que  genera el carácter a la organización y desde donde se construye la ventaja competitiva en el mercado.

La definición del direccionamiento estratégico es importante, pero la implementación es todo. La  metodología de implementación de la estrategia  es lo que lleva a las organizaciones al crecimiento sostenido y a una posición futura de gran valor y clase mundial.

En RSM contamos con la experiencia, herramientas y metodología que le permiten a  las organizaciones realizar una correcta definición del direccionamiento estratégico y sobretodo una correcta implementación.

El  direccionamiento estratégico de RSM permite a las organizaciones:

  • Alinear el equipo directivo con la estrategia competitiva
  • Estructurar la organización y alinearla con los objetivos de largo plazo
  • Generar el modelo de gestión alineado con la estrategia
  • Generar el plan estratégico
  • Generar el portafolio de iniciativas y proyectos para llegar a una posición de gran valor y clase mundial
  • Generar la estrategia de la organización y aprender a usarla como herramienta para la toma de decisiones
  • Medir la estrategia competitiva

    Estrategia

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