用组织薪酬绩效撬动IPO财富密码

全面注册制改革启动以来,除“业绩”外,上市企业增加了一个新热门关键词,“新股破发”。据财联社和新浪财经报道,今年A股市场破发率达54.39%、科创板达78%、创业板达54%,科创板和创业板中更是有32只新股上市首日就破发。

“破发”浪潮背后其实是IPO审核环节质量导向的强烈信号,即发行定价需回归客观合理性。也就是说,除短期良好的业绩表现外,企业上市也需要同时具备高质量的长久持续经营能力,企业过审既要过收益关,也要过质量关。

但成功过双关不是一件容易的事,是一项系统工程,复杂程度高、实操难度大,存在诸多不确定性。为此容诚定制组织薪酬绩效专题系列,将从监管核心思路分析、企业自身特征诊断、解决方案设计,以及行业案例剖析等维度协助企业一起抽丝剥茧、由繁化简,助力企业成功夯实自身实力、顺利且高质量的通关上市。

 容诚观察

组织、薪酬和绩效管理成为IPO上市审核的标准问题,是成功上市的流量密码

证监会上市审核时不仅持续关注收益和质量,近年质询函中对组织、薪酬和绩效管理的问询次数也在不断上升,组织、薪酬和绩效管理已成为上市审核的标准问题之一。

wei_xin_jie_tu_20220509112645.png据容诚专业团队认为,以上质询问题实质剑指两大上市审核核心,一是业绩表现,是否通过薪酬绩效包装业绩和操纵利润;二是经营能力,是否有合理的商业模式和组织管控体系,能充分保障客观和合理的长效经营。换言之,关注上市企业能否盈利,能否长效稳定的盈利。注册制时代不再是临上市前实现业绩突围的时代,而是孵化长效价值投资回报企业的时代。上市筹备过程中,如何合理证明企业具备充分的决心和实力能通过收益关和质量关,对于能否成功IPO上市至关重要。

然而对于很多企业,组织、薪酬和绩效管理是一个相对全新的领域,如何使其满足上市要求是一项高难度挑战的专业工程。相关质询甚至对企业上市进程构成了实质性障碍,例如三次过会审核皆被否决的苏州LHYL器械股份有限公司(以下简称“LHYL”)就是一个因缺失科学和有效制衡的组织架构、管控体系和决策机制,缺乏科学、合理、透明的薪酬体系设计而折戟的典型案例,我们后续文章系列中也将就此案例展开专项案例分析。三次被否对LHYL而言,除上市折戟以外,也影响深远。不仅是损失了在上市进程中投入的时间和资金成本,同时还包括对员工士气、信心和企业活力的影响,而监管机构对企业销售人员薪酬异常和涉及商业贿赂的公开质疑更是对其企业形象带来重大损失,甚至波及了企业的持续经营。倘若LHYL能在上市决策前期未雨绸缪,重视管理的价值并合理运用管理工具扫清实质性障碍,提前构建科学的组织薪酬绩效管理体系。在医疗行业腾飞的风口上,也许公司将会创造另一番历史。

因此,合理借助专业团队力量,前置科学、合理、透明、驱动业绩的组织薪酬绩效管理,对一鼓作气实现IPO上市目标至关重要;同时,也能一次精力投入,两次收获,一举两得夯实企业自身管理能力。

 一举两得

构建一套既能满足IPO上市要求又能兼顾管理提升的组织薪酬绩效管理体系

容诚专业团队认为,协助企业和企业家用有限精力和资源置换最大的回报是我们作为市场首选商业顾问的根本出发点。尤其是后疫情时代,宏观经济下滑,行业风险加剧,企业利润和生存空间不断被压缩,我们在辅佐企业上市筹备过程中,更关注企业的长效卓越发展,协助企业提升战略运营管控能力,我们关注帮企业“发钱”,也关注帮企业“挣钱”“省钱”

为此,我们量身裁定了容诚特有的IPO上市组织薪酬绩效管理体系建设方法论,旨在兼顾IPO上市和自身管理提升需求。通过科学的体系做好组织薪酬绩效分配,帮企业合理“发钱”;通过全面战略管控运营能力提升,激发企业能量,帮企业科学“挣钱”;通过减少重复管理建设和投入,提高管理和运营效益,帮企业有效“省钱”

在容诚专业团队看来,适合的“发钱”、“挣钱”和“省钱”方案应包括战略规划、组织管控、薪酬管理、绩效管理和业绩管理五大模块,但每个企业特征各不相同,容诚会基于诊断调研结果为且量身定制专属模块。通过最优模块选择,以实现适用性和经济性的统一,即只选最佳。

 

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价值实现

实现“5个1”目标,先升“1个利润点”

容诚始终坚持结果导向我们期望建立清晰透明的管理体系和结果。选择容诚作为您的组织、薪酬和绩效管理伙伴,我们将致力于陪伴企业共同实现“5个1”目标,同时我们更期望通过科学管理,为企业提升“1个点”的利润,力争让管理效果“看得见”:

 

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一起出发

您准备好了吗?

出发前,我们可以先就以下事项开展一些思考:

 

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一场思维火花的碰撞之旅,

您准备好了吗?

 

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