CIO as a Service

Un leadership technologique au bon moment et selon vos besoins 

La technologie joue un rôle croissant dans la performance, la croissance et la transformation des organisations. Pourtant, toutes les entreprises n’ont pas besoin, ou ne sont pas prêtes, à disposer d’un CIO à temps plein.
Dans le même temps, les investissements technologiques, les fournisseurs et les programmes de transformation nécessitent un leadership expérimenté, une gouvernance claire et un alignement avec les priorités d’affaires.

CIO as a Service apporte un leadership technologique senior et flexible, adapté au niveau d’accompagnement et au rythme dont votre organisation a besoin. Cette offre aide la direction à définir une orientation claire, à renforcer la gouvernance, à prioriser les investissements et à transformer les ambitions technologiques en actions coordonnées.

Quand CIO as a Service est-il pertinent ? 

CIO as a Service peut apporter un leadership et une structure supplémentaires lorsque :

• les investissements technologiques manquent d’orientation stratégique ;
• les projets et les fournisseurs nécessitent une coordination renforcée ;
• l’organisation se prépare à une phase de croissance ou de transformation ;
• la direction a besoin d’un leadership technologique expérimenté ;
• un leadership technologique fractionné ou intérimaire est nécessaire. 

Que couvre CIO as a Service ? 

Notre modèle CIO as a Service apporte un leadership sur l’ensemble des enjeux technologiques, depuis l’orientation stratégique et les décisions d’investissement jusqu’aux fournisseurs, aux modèles opérationnels et aux programmes de transformation.

Stratégie technologique et feuille de route

Définir les priorités technologiques et une feuille de route alignées sur les objectifs de l’organisation.

Gouvernance des investissements et du portefeuille

Structurer les investissements technologiques en fonction des priorités, de la valeur attendue, des dépendances et des responsabilités.

Modèle opérationnel IT

Clarifier la gouvernance, les rôles, les responsabilités et la manière dont la technologie soutient l’organisation.

Gestion des fournisseurs et du sourcing

Renforcer la supervision des fournisseurs technologiques, des décisions de sourcing et des dépendances critiques.

Programmes ERP, cloud, data et IA

Assurer le leadership et la gouvernance des programmes technologiques stratégiques, tout en coordonnant leurs dépendances, leurs investissements et les résultats attendus.

Technology Transformation

Gouverner les programmes de transformation autour de la valeur d’affaires, des risques, de l’adoption et du changement organisationnel, afin que les investissements technologiques produisent des résultats mesurables.

Découvrir Technology Transformation

Reporting au Conseil d’administration et au Comité exécutif

Offrir aux instances dirigeantes une visibilité structurée sur les priorités technologiques, les investissements, les risques et les décisions.

Des opérations technologiques à la création de valeur

CIO as a Service aide les organisations à passer d’opérations technologiques fiables à des résultats d’affaires mesurables, en mettant en place la gouvernance, les investissements et les capacités de transformation adaptés à chaque étape.

CIO as a Service relie stratégie technologique, gouvernance, investissements et transformation afin de générer des résultats d’affaires mesurables.

Quels résultats obtenez-vous ?

L’objectif n’est pas simplement d’apporter des ressources technologiques supplémentaires. CIO as a Service donne à la direction davantage de clarté sur l’orientation, les décisions, les investissements et leur mise en œuvre.

Des priorités technologiques claires

Une vision structurée des sujets nécessitant une attention particulière et de la manière dont les priorités technologiques soutiennent les objectifs d’affaires.

Un mandat et des droits de décision définis

Une répartition claire des responsabilités et de l’autorité en matière de décisions technologiques.

Une feuille de route d’investissement priorisée

Une vision structurée des investissements technologiques et de leur niveau de priorité.

Une gouvernance renforcée des fournisseurs

Une meilleure supervision des fournisseurs technologiques, du sourcing et des dépendances.

Un reporting et une responsabilisation renforcée

Une meilleure visibilité pour la direction sur les priorités, les investissements et les décisions.

Des investissements alignés sur les résultats d’affaires

Des investissements technologiques alignés sur les résultats et les priorités convenus avec l’organisation.

Un modèle flexible de leadership technologique

CIO as a Service complète les équipes de direction et les équipes technologiques existantes en leur apportant un leadership expérimenté selon un niveau d’engagement défini.

Ce modèle peut accompagner les organisations ayant besoin d’un leadership technologique fractionné ou intérimaire, tout en maintenant des mandats, des responsabilités et des droits de décision clairement définis.

Piloté par des experts expérimentés

Un leadership technologique expérimenté et aligné sur les priorités de la direction.

Flexible

Une capacité de leadership adaptée à la situation et aux besoins de votre organisation.

Responsable et engagé

Un mandat, une gouvernance, des droits de décision et un reporting clairement définis.

De la discussion à l’action

Notre approche permet de passer du contexte d’affaires et des priorités technologiques à des décisions claires et à des actions coordonnées.

Découvrez CIO as a Service plus en détail

Découvrez comment CIO as a Service apporte un leadership technologique flexible en matière de stratégie, de gouvernance, d’investissements et de transformation.