Κατ’ αρχάς θα ήθελα να τονίσω ότι η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία σίγουρα έχει επηρεάσει και θα συνεχίσει να επηρεάζει πολλές χώρες ανά την υφήλιο, πόσο μάλλον μια μικρή χώρα όπως η Κύπρος.

Για διάφορους λόγους, το οικονομικό μοντέλο που έχει δημιουργηθεί στην χώρα μας, βασίζεται στον τομέα του τουρισμού και στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. Και οι δύο αυτοί τομείς ήταν τις τελευταίες δεκαετίες ιδιαίτερα ελκυστικοί, τόσο για την Ρωσική όσο και για την Ουκρανική αγορά.

Λέγοντας αυτά, και εφόσον αντιλαμβανόμαστε τις επιπτώσεις που μπορεί να φέρει ένας πόλεμος και μάλιστα σε συνδυασμό με τις κυρώσεις που επιβλήθηκαν στην Ρωσία, αυτές οι επιπτώσεις γίνονται ακόμα μεγαλύτερες.

Η μακρά περίοδος που αυτός ο πόλεμος κρατά, δεν διευκολύνει καθόλου την ανάκαμψη που όλοι περιμένουμε, αντίθετα κατά την άποψη μας, το μεγάλο χρονικό διάστημα του πολέμου θα επιμηκύνει περισσότερο την περίοδο που θα χρειαστεί για ανάκαμψη της οικονομίας.

Ενδεικτικό είναι, να αναφέρουμε, ότι ήδη στις πλείστες χώρες καταγράφεται σημαντική αύξηση στον πληθωρισμό, η οποία οφείλεται σαφώς στην κρίση από τον πόλεμο στην Ουκρανία, παρ’ ότι διάφορες κυβερνήσεις προσπάθησαν με διάφορους τρόπους να περιορίσουν τις επιπτώσεις από αυτόν.

Όπως ήδη έχουμε αναφέρει, ο τομέας παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών, είναι ένας από τους βασικούς πυλώνες που στηρίζουν την Κυπριακή οικονομία.

Οι οριζόντιες θα έλεγα κυρώσεις που επιβλήθηκαν στην Ρωσία, έχουν ήδη σοβαρό αντίκτυπο στην Κυπριακή οικονομία, εφόσον έχει επηρεαστεί η εύρυθμη λειτουργία αρκετών εταιρειών Ρωσικών συμφερόντων που έχουν σαν έδρα την Κύπρο και οι οποίες είναι συνδεδεμένες με ομίλους πολυεθνικών εταιρειών στις οποίες έχουν επιβληθεί αυτές οι κυρώσεις.

Επιπρόσθετα εάν λάβουμε υπόψη το δεδομένο ότι όλα τα μεγάλα δίκτυα λογιστικών/ελεγκτικών γραφείων έχουν φύγει από την Ρωσία και την Λευκορωσία, κάποιος μπορεί να αντιληφθεί ότι και η ροή νέων πελατών από τις χώρες αυτές, έστω και εάν δεν συνδέονται με τις κυρώσεις που έχουν επιβληθεί, δεν είναι εφικτή ή τουλάχιστο είναι πολύ δύσκολη.

Κάποιες εταιρείες έχουν επιλέξει ήδη την μετακίνηση τους σε τρίτες χώρες οι οποίες δεν εφαρμόζουν τις κυρώσεις κατά της Ρωσίας, γεγονός που επηρεάζει όχι μόνο τον συγκεκριμένο τομέα της οικονομίας μας, αλλά επίσης αναμένεται να αυξήσει τον δείκτη ανεργίας στην Κύπρο.

Τέλος θα ήθελα να αναφέρω ότι από αυτή την μετακίνηση ως RSM Κύπρου δεν έχουμε καθόλου επηρεαστεί άμεσα, εφόσον για διάφορους λόγους δεν διατηρούσαμε πελατολόγιο Ρωσικών συμφερόντων. 

Οι επιχειρήσεις του κλάδου μας, είναι και αυτές μέρος της οικονομίας του τόπου και θα έλεγα ότι και εμείς σε ένα μεγάλο βαθμό αντιμετωπίζουμε τις ίδιες προκλήσεις  όπως όλες οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη Κύπρο. Επιπρόσθετα όμως, υπάρχουν και κάποιες οι οποίες είναι συνυφασμένες με τον κλάδο και την ειδικότητα μας.

Πρώτα από όλα θα πρέπει να συνεχίσουμε την προσπάθεια που ξεκίνησε πριν κάποια χρόνια η οποία αφορά τις διαδικασίες αποχαρακτηρισμού της χώρας μας ως ιδανικού προορισμού για ξέπλυμα παράνομου χρήματος.

Σε αυτό το θέμα ήδη έχουν γίνει πολλά και σημαντικά βήματα προόδου, αλλά η προσπάθεια θα πρέπει να συνεχιστεί με σοβαρότητα από όλους τους εμπλεκόμενους. Επίσης, παίρνοντας ως παράδειγμα την κατάσταση που αντιμετωπίζουμε σήμερα με τον πόλεμο στην Ουκρανία, όπως την έχουμε αναλύσει πιο πάνω, θα πρέπει να γίνουν οι αναγκαίες κινήσεις  για να μπορέσουμε να απεμπλακούμε από την εξάρτηση μας από συγκεκριμένες αγορές και επομένως, να υπάρχει διασπορά των κινδύνων που μπορούν να προέλθουν αυτό αυτές.

Τέλος μια πρόκληση που ολοένα γίνεται και πιο μεγάλη, είναι η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού στον τομέα μας.

Παρόλο που ένας πολύ μεγάλος αριθμός νεαρών αποφασίζουν να ακολουθήσουν σπουδές και εκπαίδευση στον γενικότερο τομέα του λογιστικού επαγγέλματος, για διάφορους λόγους δεν επιθυμούν να συνεχίσουν την εργοδότηση τους στον δικό μας τομέα και έτσι δημιουργείται ένα κενό όχι μόνο σε αριθμό ατόμων, αλλά και σε άτομα με ιδιαίτερα ποιοτικά χαρακτηριστικά.

Είναι αναμενόμενο η οποιαδήποτε αύξηση στον εταιρικό φόρο να φέρει κάποια σκαμπανεβάσματα, τα οποία θα κληθούν τόσο οι επαγγελματίες σύμβουλοι επιχειρήσεων, όσο και άλλοι φορείς να διαχειριστούν ανάλογα.

Αυτό που θα πρέπει να προσεχθεί ιδιαίτερα, είναι η πρόθεση της κυβέρνησης να προχωρήσει σε αυτή την αύξηση μέσα σε ένα ρευστό κλίμα στην οικονομία, το οποίο έχει δημιουργηθεί από τις επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία, αλλά επίσης και από την μακρά περίοδο οικονομικής αβεβαιότητας που υπήρξε ως αποτέλεσμα της πανδημίας του κορονοϊού.

Εφόσον όμως η απόφαση της κυβέρνησης είναι να προχωρήσουμε σε αυτήν την αλλαγή, αυτό αναμένεται να γίνει μέσα στα πλαίσια μιας ιδιαίτερα προσεγμένης φορολογικής μεταρρύθμισης, η οποία να λαμβάνει υπόψη το παγκόσμιο φορολογικό περιβάλλον και τάσεις, καθώς επίσης να δίνει ταυτόχρονα αντισταθμιστικές φοροελαφρύνσεις, ούτως ώστε οι επιχειρήσεις να μην επιβαρυνθούν φορολογικά μέσα από αυτή.

Ανεξάρτητα από όλα τα πιο πάνω, δεν θα μπορούσα να μην αναφέρω ότι η τελευταία φορολογική μεταρρύθμιση που έγινε στην Κύπρο ήταν πριν 20 χρόνια περίπου, ούτως ώστε αυτή θεωρούμε ότι είναι αναγκαία και θα έπρεπε να είχε σχεδιαστεί και εφαρμοστεί σε κάποια στιγμή, όμως όχι εν μέσω οικονομικής ύφεσης.

Τονίζουμε ότι μια φορολογική μεταρρύθμιση πρέπει απαραίτητα να δίνει έμφαση στην ουσιαστική ανάπτυξη για να μπορούμε σαν χώρα να συνεχίσουμε να προσελκύουμε ξένες επενδύσεις. 

Σκοπός της πολυμερούς σύμβασης είναι η αυτόματη και ταχεία τροποποίηση των υφιστάμενων διμερών Συμβάσεων για την Αποφυγή Διπλής Φορολογίας, παρέχοντας ομοιομορφία και συνοχή, και αναμφίβολα οι πρόνοιες και η εφαρμογή της θα αποτελέσουν ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο για την αντιμετώπιση των πιο πάνω.

Η Κυπριακή Δημοκρατία υιοθετώντας την σύμβαση, ενσωμάτωσε ήδη τις δράσεις του πλαισίου για τη ‘Διάβρωση της Φορολογικής Βάσης και της Μετατόπισης των Κερδών’ που αφορούν τις Δράσεις 6 (Treaty Abuse) και 14 (Making Dispute Resolution Mechanisms More Effective) έτσι ώστε να διασφαλίσει την απαιτούμενη συμμόρφωση της με τις ελάχιστες δράσεις.

Συνοπτικά θα λέγαμε ότι η σύμβαση με την εφαρμογή της, στοχεύει στην διασφάλιση ότι εταιρικοί σχηματισμοί που έχουν δημιουργηθεί χωρίς οικονομική ή επιχειρηματική αιτιολογία, και που στόχευαν στην εκμετάλλευση φορολογικών πλεονεκτημάτων από τις διάφορες συνθήκες προς αποφυγή διπλής φορολογίας, δεν θα μπορούν πλέον να απολαμβάνουν αυτά τα πλεονεκτήματα. Εξαίρεση θα έχουν μόνο συναλλαγές οι οποίες  πραγματοποιούνται ως μέρος μιας βασικής εμπορικής δραστηριότητας και που οι οποίες δεν έχουν σχεδιαστεί για την εκμετάλλευση φορολογικών πλεονεκτημάτων.

Ως RSM δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση σε δυο βασικούς πυλώνες, οι οποίοι πιστεύουμε ότι μπορούν να μας διαφοροποιήσουν από τον ανταγωνισμό.

Πρώτα από όλα η ουσιαστική πελατοκεντρική προσέγγιση μας, η έμφαση και η ιδιαίτερη σημασία που δίνουμε στην λεπτομέρεια και στις πραγματικές ανάγκες των πελατών μας, είναι θεωρούμε οι λόγοι, που αυτοί, μας θεωρούν ως πραγματικά τους στενότερους συνεργάτες και σύμβουλους τους, εφόσον μπορούν να βασιστούν στις υπηρεσίες που τους παρέχονται.

Η δυναμική στην επικοινωνία που αναπτύσσουμε με τους πελάτες μας, πηγάζει μέσα από την κουλτούρα της RSM, των ίδιων των συνεταίρων και του προσωπικού μας και επιβεβαιώνεται από την πολυετή συνεργασία που αναπτύξαμε μαζί τους.

Ο δεύτερος πυλώνας έχει σχέση με το προσωπικό της εταιρείας μας, στους οποίους παρέχουμε συνεχή εκπαίδευση σε ψηλό επίπεδο αλλά και ταυτόχρονα ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, σεβόμενοι απόλυτα την ανάγκη για ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Αυτά μας δίνουν ως αποτέλεσμα την διατήρηση του προσωπικού μας,  και οι πελάτες μας να βιώνουν συνεχή επαγγελματική σχέση με σχεδόν τα ίδια άτομα, το οποίο βοηθά τόσο αυτούς, όσο και εμάς στην εξοικονόμηση χρόνου για την διεκπεραίωση των εργασιών μας. 

Στην RSM, ως μέλη του 6ου μεγαλύτερου δικτιού λογιστών παγκόσμια, ο πιο άμεσος στόχος που έχουμε θέσει, είναι η συνεχής ανάπτυξη.

Μια ανάπτυξη που θα είναι πολύπλευρη, αλλά και ταυτόχρονα θα διασφαλίζει την ψηλή ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχουμε.

Η αναγνώριση μας στην αγορά ως ένα από τα γραφεία που παρέχουν υπηρεσίες με τα πιο ψηλά ποιοτικά χαρακτηριστικά έχει συμβάλει ιδιαίτερα στην ανάπτυξη που έχουμε τα τελευταία χρόνια.  Επίσης μέσα στο αναπτυξιακό μας πλάνο είναι η προσθήκη νέων συνεταίρων σε όλες τις πόλεις με την διαδικασία της συγχώνευσης του πελατολογίου τους κάτω από την ομπρέλα της RSM, καθώς επίσης και η διεύρυνση των υπηρεσιών που σήμερα παρέχουμε.

Πολύ πρόσφατα έχουν ενταχθεί στην ομάδα μας ακόμη δυο συνέταιροι, εμπλουτίζοντας ποιοτικά την ομάδα μας.

Επιπρόσθετα από την ανάπτυξη, αυτό που είναι συνυφασμένο απόλυτα με την κουλτούρα που έχουμε στην RSM, είναι και η συνεχής ενδυνάμωση του προσωπικού μας.

Αυτό επιτυγχάνεται με την πρόσληψη και την εκπαίδευση νέων λογιστών, την συνεχή ποιοτική εκπαίδευση που παρέχουμε στο υφιστάμενο προσωπικό και τέλος την κάλυψη των οποιονδήποτε αναγκών μας με προσωπικό που έχει αξιόλογη και πολυετή εμπειρία και γνώσεις.