RSM Finland
Languages

Languages

Yritystoiminta ja urheilujohtaminen

Oikeustieteen opiskelu tuntui aikoinaan divaritason ns. jalkapallo-uraani paremmalta vaihtoehdolta, mutta kipinä urheilutyöhön jäi elämään hiukan realistisempana, eli hallintohommissa. Olen ollut mukana erilaisissa tehtävissä Puolen Suomen joukkueen Oulun Kärppien organisaatiossa jo parikymmentä vuotta ja olen tällä hetkellä osakeyhtiön sekä Kärppäsäätiön hallituksessa. Sitä ennen ehdin toimia Rovaniemellä paikallisen jääkiekkoseuran puheenjohtajana saamassa perspektiiviä silloin vielä pienimuotoisesta seurajohtamisesta nykyiseen Kärppien konsernijohtamiseen.

Aika usein erilaisissa vastuullisissa ja muutenkin kuormittavissa tehtävissä työskentelevät ihmiset ajautuvat, päätyvät tai jopa tahtovat urheiluseurojen vetovastuuseen ja vielä takavuosina olivat valmiit jopa takaamaan yhdistysten lainoja ja joskus päätyivät sen vuoksi hankaliin tilanteisiin tai ikään kuin panttivangeiksi seuratoimintaan. Olen miettinyt tätä yhtälöä usein ja päätynyt siihen, että kaikessa toiminnassa pitää olla vankka yhteinen pohja/arvopohja eri toimijoille, koska muutoin yrityksen tai yhteisön kantavana voimana on ns. one man show tai osin riitasointuinen orkesteri.

Läheinen esimerkkini on Kärpät, jossa arvomme ovat pitkäjänteisyys, luotettavuus ja välittäminen. Siinä kaikki. Näiden arvojen pohjalle on rakennettu Suomen mittakaavassa laajaa urheilutoimintaa tukevaa liiketoimintaa. Kuten sanonta kuuluu, arvot ja kulttuuri syövät strategian aamupalaksi, eli ne ovat vankka, hitaasti muuttuva pohja muulle kehittämiselle. Sen vuoksi niitä ei voi olla kovin paljon eikä eri porukoille. Jokaiselle ihmisellä on oma arvopohjansa ja sitä ei voi sopia tai määrätä muutettavaksi, mutta yksilö voi sopeuttaa oman arvomaailmansa yhteisön arvoihin, jos ja kun kokee ne riittävän selkeiksi ja itselleen hyväksyttäviksi.

RSM:n arvopohja on mielestäni samankaltainen, sillä meille on vuosien varrella valikoitunut erilaisia, mutta kuitenkin arvoiltaan samankaltaisia yksilöitä, jotka muodostavat joukkueen, joka on erikoistunut tekemään laadulla ja tehokkaasti juuri sitä mitä me RSM:ssä teemme. Koetamme keskittyä yksilöidemme ja joukkueemme ydinosaamiseen ja sitä kautta tuottaa asiakkaillemme ja kumppaneillemme parasta lisäarvoa.

Palataan taas jääkiekkoon. Yritykset kutsuvat usein koulutustilaisuuksiinsa menestyneitä (jääkiekko)valmentajia puhumaan. Olen kuunnellut joitakin näistä luennoista, mutta aika usein esitykset ovat päälle liimattuja yleisten liiketoimintaoppien esittämistä ja tulkitsemista joukkueurheilun teemoihin. Jotensakin järkevämpää olisi mennä juuri arvojen ja yksilöiden kautta ja tässä tien avaajina ovat olleet viime vuosina Lauri Marjamäki ja Mikko Manner. Vastuuvalmentaja Mannerin mukaan ykkösteemana Kärpissä on joukkuetoverin kunnioittaminen. Mannerin mielestä ryhmädynamiikan kannalta on tärkeää, kuinka valmentajat suhtautuvat pelaajien tekemiin virheisiin kentällä. Jos valmentaja on liian negatiivinen ja syyttelevä virheiden perään, ei voida odottaa pelaajilta rohkeita yksilösuorituksia ja oman taitonsa täyttä hyödyntämistä. Aika haastava tehtävä yrityksissä, mutta suosittelen yrittämään.

Junioriurheilun voimavarana ovat vanhemmat, jotka myös yleensä valmentavat urheilijoita hyvin pitkään, vaikka kokonaisuuden kannalta voisi olla viisaampaa panostaa tasokkaalla valmennuksella kasvaviin nuoriin sen sijasta, että parhaat valmentajat valmentavat niitä, jotka jo ovat yksilöinäkin korkealla tasolla. Sama resurssi-ilmiö vaivaa myös yritystoimintaa – eniten avun, neuvonnan ja ohjaamisen tarpeessa olevat eivät sitä saa riittävästi. Tämä on yksi RSM:n tehtävistä markkinoilla; tarjota huippuosaamistamme niillekin, joiden ei kannata hankkia pysyvää työvoimaa vaikkapa esimerkiksi talousjohtoon.

Olemme miettineet omaa vaikuttavuuttamme perinteisellä sponsoririntamalla ja valinneet siinäkin erilaistumisen ja erikoistumisen tien. Puhtaan sponsoroinnin sijasta olemme hakeneet kumppanuutta, vaikuttavuutta ja näkyvyyttäkin hiukan poikkeavalla tavalla, eli meillä on kaksi kummijoukkuetta,  2008 syntyneiden poikien koripallojoukkue WB-Pantterit-08 ja 2005 syntyneiden tyttöjen jalkapallojoukkue ONS 05 RSM. Molemmat joukkueet ovat ikäluokkansa huippua Suomessa ja sen vuoksi matkustavat paljon, tytöt mm. lähtevät pääsiäisenä Tukholmaan kohtaamaan Pohjoismaiden parhaat joukkueet. Toivotamme onnea molemmille kummijoukkueillemme!

Kuinka voimme auttaa?

Ota yhteyttä puhelimitse
+358 29 3700 788 tai lähetä kysymykset, kommentit ja tarjouspyynnöt sähköpostitse info@rsm.fi.

Ota yhteyttä