Σύμφωνα με την έρευνα της Future Brand, η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει μία σημαντική πτώση στην κλίμακα του Country Brand Index και σήμερα βρίσκεται στην 39η θέση από την 14η θέση που βρισκόταν το 2009.

Αντίστοιχη πτώση παρατηρείται και στον τομέα της ανταγωνιστικότητας. Σύμφωνα με μελέτη του World Economic Forum, η Ελλάδα κατέχει σήμερα την 96η θέση (μεταξύ 144 χωρών), ενώ το 2008 κατείχε την 71η θέση. Άρα η Άρα η ανταγωνιστικότητα και το Brand Name της χώρας είναι αλληλένδετες έννοιες. Ο συνδετικός κρίκος και των δύο είναι η «Ανάπτυξη». Βέβαια το ισχυρό Brand Name είναι πόλος επενδύσεων και συνεπώς συμβάλλει στην εδραίωση της ανάπτυξης και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της χώρας. Οι Ελληνικές Επιχειρήσεις με την βοήθεια των ανώτατων στελεχών τους πρέπει να επιδιώξουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, η οποία θα βελτιώσει το Brand Name της χώρας και θα διαμορφώσει τις κατάλληλες συνθήκες για την «επόμενη» μέρα. Για αυτό το σκοπό πρέπει να γίνει:

Α. Ανάπτυξη της εξωστρέφειας

Οι εξαγωγές προϊόντων και υπηρεσιών είναι από τις βασικές παραμέτρους που συνιστούν το Ελληνικό Brand Name. Η πορεία των Ελληνικών εξαγωγών σημειώνει σημαντική άνοδο τα τελευταία χρόνια βελτιώνοντας το εμπορικό ισοζύγιο. Είναι σημαντικός ο επαναπροσδιορισμός των εξαγωγών με στόχο νέες και μεγάλες αγορές καθώς και η διαπίστωση της αξίας των Ελληνικών προϊόντων και η υλοποίηση στοχευμένων στρατηγικών κινήσεων για την ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας.

Β. Ενθάρρυνση για Στρατηγικές Συμμαχίες

Η σύναψη στρατηγικών συμμαχιών δίνει τη δυνατότητα σε εταιρίες να έχουν πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες και αγορές, να εκμεταλλευτούν πιο αποτελεσματικά τους πόρους τους, να επιμερίσουν και να μειώσουν το κόστος τους και γενικότερα προσφέρει την ευκαιρία να ικανοποιήσουν στόχους που δεν θα μπορούσαν να κατακτήσουν εκμεταλλευόμενες μόνο τις δικές τους δυνάμεις. Καθοριστική παράμετρος για την επιτυχή πρόσβαση των συμμαχιών είναι ο καθαρός στρατηγικός προσανατολισμός, η στοχευμένη διερεύνηση των συμμάχων, η αποτελεσματική εκμετάλλευση των συνεργιών, η έμφαση στην αξιοποίηση και διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.

Γ. Επιχειρηματική ηθική και Ηγεσία

Η επιχειρηματική ηθική αξιολογείται μέσα από τις αποφάσεις, τις συμπεριφορές και τις ενέργειες μιας επιχείρησης, καθώς και τις επιπτώσεις που αυτές έχουν στην φήμη της εταιρίας και την κοινωνία γενικότερα. Οι επιχειρηματίες ως ηγέτες πρέπει να αποτελέσουν το πρότυπο της επιχειρηματικής ηθικής και υπευθυνότητας, όχι μόνο με την απλή τήρηση κανόνων αλλά με την ουσιαστική συνεισφορά στην κοινωνία, το σεβασμό στους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους ανταγωνιστές και τους μετόχους.

Δ. Αποτελεσματική αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού

Η αποτελεσματική αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού θα οδηγήσει στην αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας, αλλά και στην ικανοποίηση των στόχων των εργαζομένων. Αυτό θα επέλθει με την παροχή κινήτρων για ανάπτυξη παραγωγικότητας, τη χρήση ενός στοχευμένου συστήματος αξιολόγησης προσωπικού, την εκπαίδευση και κατάρτιση, τον επανασχεδιασμό της οργανωτικής δομής και την παροχή ευκαιριών εξέλιξης προσωπικού.

Ε. Αξιοποίηση των φυσικών πόρων

Η χώρα μας λόγω της στρατηγικής γεωγραφικής της θέσης ως μία “θαλάσσια” πύλη, τόσο προς την Νοτιοανατολική Ευρώπη όσο και προς την Ανατολική Μεσόγειο, μπορεί και προσφέρει επενδυτικά κίνητρα σε αναδυόμενες αγορές, όπως των καταναλωτικών αγαθών, των δικτύων μεταφοράς, της ενέργειας, του τουρισμού και της ελαφριάς βιομηχανίας.

Άρα

Για να μπορέσουμε να αποκτήσουμε και πάλι την θέση μας στις αγορές χρειάζεται προσπάθεια, συντονισμό και θέληση από όλους μας. Οι ελληνικές επιχειρήσεις με την βοήθεια των ανώτατων αλλά και των λοιπών στελεχών πρέπει να δώσουν ακόμη μία «μάχη» για να βρεθεί το όνομα της χώρας μας στην θέση που του αξίζει.

Το Rebranding του ονόματος της χώρας είναι μία από τις λίγες διεξόδους για να μπορέσει το κοινωνικό – οικονομικό περιβάλλον της χώρας να αποκτήσει ξανά σταθερότητα.