Με ιδιαίτερη χαρά σας παρουσιάζουμε την ετήσια έκδοση της έρευνας “The RSM Board Diversity Survey” για το έτος 2025. Από το 2021 έως και σήμερα, πραγματοποιούμε ετησίως την εις βάθος μελέτη σχετικά με τη δομή και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των διοικητικών συμβουλίων των ελληνικών εισηγμένων εταιριών και των μελών που τα απαρτίζουν. Στόχος της έρευνας είναι να προσφέρει πολύτιμες γνώσεις για την παρούσα κατάσταση της Εταιρικής Διακυβέρνησης και τις μελλοντικές τάσεις, βοηθώντας τους οργανισμούς να προσαρμοστούν και να ενισχύσουν τη στρατηγική τους για μια ισχυρή κουλτούρα ποικιλομορφίας. Παράλληλα, αναλύουμε το βαθμό συμμόρφωσης των ελληνικών εισηγμένων εταιριών και σημειώνουμε τα κενά που πρέπει να καλυφθούν για την υιοθέτηση ενός ιδανικού διοικητικού συμβουλίου, στο οποίο όλα τα μέλη του αντιμετωπίζονται ως ισότιμα, έχουν βήμα, λόγο και γνώμη και μπορούν έμπρακτα να συνεισφέρουν τις σκέψεις τους χωρίς περιορισμούς. 

Τα στοιχεία που εξετάζουμε κατηγοριοποιούνται σε δέκα βασικές κατηγορίες κριτηρίων πολυμορφίας, συμπεριλαμβανομένων του φύλου, της ηλικίας, της εθνικότητας, των οικογενειακών σχέσεων μεταξύ των μελών, των δεξιοτήτων, του ακαδημαϊκού επιπέδου και γενικά της ανεξαρτησίας των μελών, με στόχο να εντοπίσουμε πιθανούς συσχετισμούς μεταξύ εταιριών και κλάδων. 

Λαμβάνοντας υπόψη μας τα απαιτούμενα κριτήρια πολυμορφίας καθώς και επιπλέον βέλτιστες πρακτικές, αναλύσαμε 140 Εισηγμένες Ελληνικές Επιχειρήσεις και τα 1198 μέλη τους βάσει 10 βασικών κριτηρίων αξιολόγησης της πολυμορφίας και συμπερίληψης. 

Βασικά Πορίσματα αναφορικά με τη πολυμορφία των Διοικητικών Συμβουλίων 

Σύνθεση και αριθμός μελών Διοικητικών Συμβουλίων: Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας “The RSM Board Diversity Survey”, σε σύνολο 140 εισηγμένων εταιριών που περιλαμβάνονται στο δείγμα, ο αριθμός των μελών ανέρχεται σε 1.198. Από αυτά, τα 380 είναι εκτελεστικά μέλη, τα 351 μη εκτελεστικά μέλη και τα  467 είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά, με τα αντίστοιχα ποσοστά να διαμορφώνονται σε 32,0%, 29,0% και 39,0%. Τα Διοικητικά Συμβούλια των Εισηγμένων Ελληνικών Επιχειρήσεων έχουν κατά μέσο όρο 8,5 μέλη. 

Διαφοροποίηση ανά φύλο: Ως προς την κατανομή ανά φύλο, τα Διοικητικά Συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών αποτελούνται από 859 άνδρες και 339 γυναίκες, αντιπροσωπεύοντας ποσοστά 72% και 28% του συνολικού αριθμού μελών αντίστοιχα, με την αναλογία γυναικών προς άνδρες να είναι 1:2,5. Αξίζει να σημειωθεί πως το ποσοστό αυτό καλύπτει την απαίτηση του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ), ο οποίος και ορίζει ότι τα κριτήρια επιλογής για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει να περιλαμβάνουν επαρκή εκπροσώπηση και των δύο φύλων, με ποσοστό που δεν μπορεί να είναι μικρότερο από το 25% του συνολικού αριθμού των μελών.

Ως προς τους επιμέρους κλάδους, τα υψηλότερα ποσοστά στην εκπροσώπηση γυναικών, καταγράφουν οι κλάδοι του εμπορίου, της ακίνητης περιουσίας και των καταναλωτικών προϊόντων και υπηρεσιών.

Από το 2021, όταν και ξεκίνησε η έρευνα πριν την εφαρμογή του Νόμου 4706/2020, έως και το 2025, η εκπροσώπηση των φύλων στα Διοικητικά Συμβούλια των ελληνικών εισηγμένων εταιρειών έχει σημειώσει σημαντική αύξηση 11 ποσοστιαίων μονάδων, με την παρουσία γυναικών να αυξάνεται σταθερά (2021: 17%, 2025: 28%). 

Ιδιότητες μελών σε ανώτερες θέσεις: Στον αντίποδα, σημαντική υστέρηση παρατηρείται στην κορυφή της επιχειρηματικής ιεραρχίας, καθώς οι γυναίκες κατέχουν μόλις 60 θέσεις ανώτατων μελών (θέσεις Προέδρου, Αντιπροέδρου ή Διευθύνοντος Συμβούλου ή συνδυασμού αυτών), έναντι 349 που καλύπτονται από άνδρες. Αντίστοιχα, μόλις 14 θέσεις Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου και 10 θέσεις Διευθύνοντος Συμβούλου καλύπτονται από γυναίκες, το οποίο σημαίνει ότι μόλις το 10% των εταιριών διαθέτουν γυναίκα ως Πρόεδρο και 7% γυναίκα Διευθύνων Σύμβουλο του διοικητικού συμβουλίου. 

Το ποσοστό γυναικών σε ανώτατες θέσεις εμφανίζει σταδιακή αύξηση τα τελευταία πέντε έτη. Παρά την θετική τάση, η αύξηση είναι αργή και το συνολικό ποσοστό παραμένει χαμηλό, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για περαιτέρω προσπάθειες προώθησης της ισότιμης εκπροσώπησης σε κορυφαίες θέσεις λήψης αποφάσεων.

Ανεξαρτησία μελών: Ως προς την ύπαρξη ανεξάρτητων, μη εκτελεστικών μελών, η συντριπτική πλειονότητα των εταιρειών καλύπτει το σχετικό κριτήριο, ενώ 46 εταιρείες διαθέτουν δύο ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και 50 εταιρίες τουλάχιστον τρία μέλη μη εκτελεστικά η καθεμία. Αναλυτικά, ο κλάδος των τραπεζών και των ασφαλειών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών έχει το μεγαλύτερο ποσοστό ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών, ενώ ακολουθούν ο κλάδος των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας και ο κλάδος του εμπορίου. Στον αντίποδα, το μικρότερο ποσοστό συγκέντρωσης ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών καταγράφεται στον κλάδο της τεχνολογίας, ήτοι 24%. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι σε μόνο 3 εταιρίες το ποσοστό εκπροσώπησης των μη εκτελεστικών μελών είναι μεγαλύτερο του 80%. 

Η αναλογία των ανεξάρτητων μελών στα Διοικητικά Συμβούλια εμφανίζει μικρή αλλά σταθερή αύξηση τα τελευταία πέντε έτη, ενισχύοντας τον ρόλο της αντικειμενικότητας και της ακεραιότητας στις αποφάσεις του ΔΣ. 

>Συγκέντρωση θέσεων στο ίδιο πρόσωπο: Ταυτόχρονα, μια σειρά από πρόσωπα εμφανίζονται σε παραπάνω του ενός Διοικητικά Συμβούλια, καθώς 3 πρόσωπα καλύπτουν παράλληλα θέσεις μέλους Διοικητικού Συμβουλίου σε 4 διαφορετικά Διοικητικά Συμβούλια, 8 πρόσωπα καλύπτουν παράλληλα θέσεις μέλους Διοικητικού Συμβουλίου σε 3 διαφορετικά Διοικητικά Συμβούλια και 57 πρόσωπα καλύπτουν παράλληλα θέσεις μέλους σε 2 διαφορετικά Διοικητικά Συμβούλια. 

Την ίδια στιγμή, σε αρκετές περιπτώσεις εισηγμένων εταιρειών παρατηρείται συγκέντρωση θέσεων και αρμοδιοτήτων σε ένα μόνο άτομο, γεγονός που αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα για την πολυμορφία στα Διοικητικά Συμβούλια. Συγκεκριμένα, σε 32 εταιρίες, οι θέσεις του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου κατέχονται από το ίδιο πρόσωπο, ενώ σε 16 εταιρίες, ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι επίσης Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου. Σε μόλις 12 εταιρίες ο Πρόεδρος είναι ανεξάρτητος μην εκτελεστικός. 

Διαφοροποίηση ως προς την εθνικότητα των μελών: Αναφορικά με την εθνικότητα των μελών, το 11% του συνόλου των Διοικητικών Συμβουλίων (130 μέλη) προέρχεται από χώρες εκτός Ελλάδος. Από αυτά, τα 94 είναι άνδρες και οι 36 είναι γυναίκες. Τα περισσότερα μέλη μη Ελληνικής εθνικότητας, εμφανίζονται στον κλάδο των Τραπεζών, των Βιομηχανικών Προϊόντων & Υπηρεσιών και των Τροφίμων, Ποτών και Καπνοβιομηχανιών, ενώ τα λιγότερα στον κλάδο των Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας.

Διαφοροποίηση ως προς την ηλικία των μελών: Ένα ακόμη σημαντικό εύρημα της έρευνας αφορά την ηλικία των μελών των Διοικητικών Συμβουλίων, καθώς μόλις το 0,3% έχει ηλικία μικρότερη των 30 ετών και το 22% ηλικία μικρότερη των 50 ετών. Αντίστοιχα, το 34% έχει ηλικία μεταξύ 51 και 60 έτη, το 27% μεταξύ 61 και 70 έτη και το 16% ηλικία άνω των 70 ετών. 

Η αναλογία των μελών ανά ηλικιακή ομάδα παραμένει σχετικά σταθερή μεταξύ 2021 και 2025, με μικρή αύξηση των μελών άνω των 50 ετών (από 75% σε 78%) και αντίστοιχη μείωση των μελών κάτω των 50 ετών (από 25% σε 22%). 

Ενδιαφέρον στοιχείο αποτελεί το γεγονός ότι το γηραιότερο μέλος που συμμετέχει σε Διοικητικό Συμβούλιο είναι 95 ετών, άνδρας και κατέχει το ρόλο Μέλους. Παράλληλα, το νεότερο μέλος είναι 27 ετών, άνδρας, και κατέχει ρόλο Μέλους. Και τα 2 πρόσωπα συμμετέχουν σε Διοικητικά Συμβούλια με «οικογενειακό» χαρακτήρα. 

Οικογενειακές σχέσεις μεταξύ των μελών: Σχεδόν μία στις δύο εισηγμένες επιχειρήσεις (45%) έχει «οικογενειακό» χαρακτήρα με τουλάχιστον δύο μέλη συνδεδεμένα με τον βασικό μέτοχο να συμμετέχουν στα Διοικητικά τους Συμβούλια. Τα υψηλότερα ποσοστά καταγράφονται στους κλάδους πρώτων υλών, των καταναλωτικών προϊόντων και των τροφίμων με αναλογία περίπου 1 προς 3 μέλη Διοικητικού Συμβουλίου, τα οποία είναι συνδεδεμένα με το βασικό μέτοχο. 

Η συμμετοχή αυτή παραμένει σταθερή τα τελευταία πέντε έτη, στο εύρος 44%-45% των επιχειρήσεων, και αντικατοπτρίζει μια χαρακτηριστική πρακτική της ελληνικής οικονομίας, όπου η παρουσία μελών συνδεδεμένων με τους βασικούς μετόχους είναι συχνή και επηρεάζει τη δομή και τη λήψη αποφάσεων στα Διοικητικά Συμβούλια.

Ακαδημαϊκό επίπεδο των μελών: Σε σχέση με το επίπεδο σπουδών σύμφωνα με την έρευνα προκύπτει πως το 39% των μελών των Διοικητικών Συμβουλίων έχει τουλάχιστον προπτυχιακό τίτλο σπουδών, το 50% των μελών μεταπτυχιακό και το 11% αυτών κατέχουν διδακτορικό τίτλο σπουδών.

Μείγμα δεξιοτήτων και γνωστικού αντικειμένου μελών: Εξετάζοντας το αντικείμενο σπουδών και τις θέσεις ευθύνης των μελών διοικητικών συμβουλίων διαπιστώσαμε ότι το 65% των μελών έχει ειδίκευση στα οικονομικά και τη διοίκηση επιχειρήσεων γενικότερα, 11% κατέχει εμπειρία στον τομέα της παραγωγής και 7% στον τομέα των πωλήσεων ή την παροχή νομικών συμβουλών. Μέλη με εξειδικευμένες δεξιότητες σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, πληροφορικής, βιώσιμης ανάπτυξης έχουν μικρότερη σχετικά παρουσία στα διοικητικά συμβούλια των Ελληνικών εισηγμένων. Σημαντικό εύρημα αποτελεί το γεγονός ότι μόνο το 3% των μελών των Διοικητικών Συμβουλίων έχει ειδίκευση στο HR και στο ESG, γεγονός που επηρεάζει αρνητικά την εταιρική διακυβέρνηση, σε μια εποχή που η εύρεση και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και η διαχείριση θεμάτων sustainability αποτελούν προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις. 

Εμπειρία σε διαφορετικό κλάδο: Στον αντίποδα, διευρυμένη είναι η ποικιλομορφία ως προς την εργασιακή εμπειρία, με τα μέλη Διοικητικών Συμβουλίων να διαθέτουν επαρκή γνώση του μοντέλου λειτουργίας και του κλάδου δραστηριοποίησης της εταιρίας, αλλά και εμπειρία σε διαφορετικούς κλάδους. Σε απόλυτους αριθμούς, από τα 1.198 συνολικά μέλη, τα 857 έχουν εμπειρία σε διαφορετικό κλάδο από την εταιρία στην οποία εργάζονται. 

Αποδοχές μελών

Η ανάλυσή μας αναδεικνύει σημαντικές διαφοροποιήσεις στις αποδοχές των μελών Διοικητικών Συμβουλίων ανά φύλο, τύπο μέλους και κεφαλαιοποίηση εταιρίας. Οι αποδοχές των γυναικών που υπηρετούν ως ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη συγκλίνουν περισσότερο με αυτές των ανδρών, με τις τελευταίες να υπερβαίνουν κατά περίπου 1,1 φορές (10% υψηλότερες) τις αποδοχές των γυναικών. Αντίθετα, μεγαλύτερη απόκλιση παρατηρείται στις περιπτώσεις των μη εκτελεστικών και, κυρίως, των εκτελεστικών μελών, όπου οι αποδοχές των ανδρών είναι περίπου 1,5 φορές υψηλότερες. 

Η κεφαλαιοποίηση επηρεάζει το εύρος του χάσματος: στις εταιρίες μεσαίας και υψηλής κεφαλαιοποίησης οι αμοιβές συγκλίνουν, ενώ στις μικρότερες το χάσμα αυξάνεται. Για τα ανώτατα στελέχη ΔΣ (Πρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος κ.ά.), οι άνδρες λαμβάνουν έως και τετραπλάσιες αποδοχές σε μεγάλες εταιρίες, με τις γυναίκες να παραμένουν σημαντικά υποεκπροσωπημένες. 

Η επαγγελματική εξέλιξη που συνοδεύει την ηλικία αντικατοπτρίζεται και στο επίπεδο των αποδοχών, οι οποίες παρουσιάζουν ανοδική πορεία. 

Η παρουσία γυναικών σε θέσεις Διευθύνοντος Συμβούλου παραμένει περιορισμένη (10 εταιρίες), κυρίως σε μικρή ή μεσαία κεφαλαιοποίηση, όπου το χάσμα αποδοχών είναι μικρότερο

Η εφαρμογή του νόμου 5178/2025 από το 2026 εκτιμάται ότι θα ενισχύσει την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων και τη διαφάνεια στις αμοιβές. Συνολικά, τα δεδομένα επιβεβαιώνουν την ανάγκη περαιτέρω προώθησης της ισότητας των φύλων στα Διοικητικά Συμβούλια, ιδιαίτερα στις ανώτατες εκτελεστικές θέσεις.

Κατάταξη και συνολική βαθμολογία κλάδων 

Βάσει της ανάλυσης των κριτηρίων πολυμορφίας των Διοικητικών Συμβουλίων προκύπτει η συνολική βαθμολογία ανά κλάδο για τα έτη 2024-2025. Αναλύθηκαν οι βασικές 10 κατηγορίες (Συμμετοχή ανά φύλο, Δεξιότητες, Ηγετικές Δεξιότητες, Εθνικότητα, Οικογενειακές Σχέσεις, Ιδιότητα μελών, Ηλικία, Επίπεδο Εκπαίδευσης, Διαφορετικός Κλάδος και Επιτροπές ΔΣ). 

Ο κλάδος των Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας έλαβε τη μεγαλύτερη βαθμολογία (534) ενώ αμέσως μετά στη δεύτερη θέση βρίσκεται ο κλάδος των Ταξιδιών & Αναψυχής (523), στην τρίτη ο κλάδος της Ακίνητης Περιουσίας (495). Οι επιχειρήσεις των συγκεκριμένων κλάδων φαίνεται να αξιοποιούν στο μέγιστο τα κριτήρια πολυμορφίας που κάνουν τα Διοικητικά τους Συμβούλια συμπεριληπτικά. The RSM Board Diversity Survey 2025 

Κατά την περίοδο 2024–2025, ο κλάδος Ενέργειας & Τηλεπικοινωνιών σημείωσε τη μεγαλύτερη αύξηση (+46 μονάδες, από 382 σε 428), ακολουθούμενος από τις Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας (+34 μονάδες) και τα Ταξίδια & Αναψυχή (+25 μονάδες). Αντίθετα, μειώσεις καταγράφηκαν στους τομείς Ακίνητης Περιουσίας (–17 μονάδες), Ασφαλειών & Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών (–27 μονάδες) και Εμπορίου (–11 μονάδες). 

Δείκτης Board Diversity Index

Υιοθετώντας εξειδικευμένη μεθοδολογία, η έρευνα παρουσιάζει τη συνολική απόδοση των Ελληνικών Εισηγμένων ΔΣ σε σχέση με τα κριτήρια πολυμορφίας και συμπερίληψης που αναλύονται στην ετήσια έρευνα. Ο δείκτης του βαθμού υιοθέτησης πρακτικών ποικιλομορφίας των ΔΣ των Ελληνικών Εισηγμένων σε σχέση με τα προκαθορισμένα κριτήρια, για το 2024 διαμορφώθηκε σε 456 μονάδες ενώ για το 2025 σε 462 μονάδες. 

Ανάλυση Σύνθεσης Επιτροπών Ελέγχου, Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων

Στο πλαίσιο της έρευνας εξετάστηκε και η σύνθεση των υποχρεωτικών Επιτροπών Ελέγχου και Επιτροπών Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων των εισηγμένων εταιριών. Η σύνθεση των επιτροπών και η συμμετοχή των μελών φαίνεται να αντιστοιχεί στη σύνθεση των Διοικητικών Συμβουλίων συνολικά. Για παράδειγμα, όσων αφορά την εκπροσώπηση ανά φύλο, οι Επιτροπές Ελέγχου στελεχώνονται από 76% μέλη άνδρες και 24% μέλη γυναίκες, ενώ αντίστοιχα οι Επιτροπές Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων στελεχώνονται από 70% μέλη άνδρες και 30% μέλη γυναίκες. Χαμηλή παραμένει η εκπροσώπηση γυναικών σε ανώτατες θέσεις με μόλις 22 Επιτροπές Ελέγχου και μόλις 40 Επιτροπές Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων να έχουν γυναίκα Πρόεδρο. Αναφορικά με τη σύνθεση των Επιτροπών των Διοικητικών Συμβουλίων, στη συντριπτική πλειοψηφία τους είναι τριμελείς - γεγονός που ισχύει για το 86% των Επιτροπών Ελέγχου και το 78% των Επιτροπών Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. Τέλος, αναφορικά με το σημαντικό στοιχείο της ανεξαρτησίας των μελών, προκύπτει πως στις Επιτροπές Ελέγχου 388 μέλη (84%) είναι μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και αντίστοιχα 498 (97%) μέλη των Επιτροπών Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων είναι μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, γεγονός που επηρεάζει αρνητικά την ανεξαρτησία των Επιτροπών των Διοικητικών Συμβουλίων των Εισηγμένων Ελληνικών επιχειρήσεων. 

Βασικά Συμπεράσματα

Η ανάλυση της πενταετίας επιβεβαιώνει ότι η ποικιλομορφία στα Διοικητικά Συμβούλια συνιστά στρατηγικό παράγοντα επιτυχίας και όχι απλώς κανονιστική υποχρέωση. Ένα Διοικητικό Συμβούλιο με διαφορετικά υπόβαθρα, εμπειρίες και δεξιότητες ενισχύει τη λήψη ορθών, καινοτόμων και ισορροπημένων αποφάσεων. 

Η ποικιλομορφία πρέπει να αντιμετωπίζεται ως στρατηγική επιλογή και όχι ως δημογραφικός δείκτης. Η σύνθεση δεξιοτήτων και εμπειριών επιτρέπει στα Διοικητικά Συμβούλια να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις σύγχρονες προκλήσεις — τεχνολογικό μετασχηματισμό, βιωσιμότητα, ESG και διαχείριση κινδύνων. 

Η εκπαίδευση και συνεχής ανάπτυξη των μελών αποτελούν κρίσιμους πυλώνες αποτελεσματικής διακυβέρνησης. Η εφαρμογή και τακτική αναθεώρηση της Πολιτικής Καταλληλότητας διασφαλίζει τη διατήρηση υψηλών προτύπων και την προσαρμοστικότητα στις εξελίξεις. 

Η ουσιαστική εφαρμογή της ποικιλομορφίας υπερβαίνει τη συμμόρφωση με τις νομικές απαιτήσεις. Απαιτείται συμπεριληπτική κουλτούρα, ώστε όλα τα μέλη να συμμετέχουν ενεργά και ισότιμα στη λήψη αποφάσεων. Οι επιχειρήσεις που επενδύουν σε τέτοιες πρακτικές ενισχύουν τη βιωσιμότητα, την ακεραιότητα και το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα. 

Η νομοθεσία (Ν. 4706/2020 και Ν. 5178/2025) θέτει σαφές πλαίσιο για την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων, με στόχο τουλάχιστον 40% συμμετοχή έως το 2028. Ωστόσο, η πραγματική πρόοδος θα επιτευχθεί μόνο μέσα από ποιοτική ενσωμάτωση των αρχών της ισότητας και της συμπερίληψης. 

Η ηγεσία του Προέδρου, η ανεξαρτησία των μελών και η συνεργατική κουλτούρα αποτελούν θεμέλια ενός αποτελεσματικού Διοικητικού Συμβουλίου. Παράλληλα, η αξιοποίηση νέων τεχνολογιών, δεδομένων και τεχνητής νοημοσύνης θα ενισχύσει τη στρατηγική διορατικότητα και την ανθεκτικότητα των οργανισμών. 

Η πενταετής ανάλυση δείχνει ότι υπήρξε σαφής αλλαγή πριν και αμέσως μετά την υιοθέτηση του Ν. 4706/2020, ωστόσο έκτοτε οι μεταβολές στα Διοικητικά Συμβούλια είναι πολύ περιορισμένες. Αυτό εγείρει ερωτήματα σχετικά με το αν οι αλλαγές γίνονται κυρίως για συμμόρφωση με τη νομοθεσία ή για την ουσιαστική αξιοποίηση της πολυμορφίας και των δυνατοτήτων της.