Stuurgroep blaast RSM Foundation nieuw leven in

De RSM Foundation is al jarenlang het gezicht van de maatschappelijke betrokkenheid van RSM. Met een nieuwe stuurgroep aan het roer breekt nu een volgende fase aan, met volop aandacht voor nieuwe activiteiten en initiatieven zodat er in de tweede helft van het jaar nóg meer gebeurt!"

De RSM Foundation heeft zich de afgelopen jaren ingezet voor uiteenlopende maatschappelijke initiatieven. “We zijn actief geweest voor onder meer Het Glazen Huis, Spieren voor Spieren, de Clean Up Tour per SUP van het watersportverbond, de Hollandse 100; het fiets-, wandel- en schaatsspektakel waarvan de opbrengst naar de bestrijding van lymfeklierkanker gaat”, vertelt Executive Assistant Angelique Timmer-Weisscher enthousiast. Met de komst van een nieuwe stuurgroep wil de stichting die maatschappelijke betrokkenheid verder verbreden. “Het waren in het verleden voornamelijk grote acties en doelen, waarvoor een klein groepje enthousiastelingen zich inzette. Wij willen toe naar een groter aantal kleinschalige initiatieven en meer collega’s die meedoen.”

Ambassadeurs

Angelique zit in de stuurgroep die druk bezig is RSM-breed aan de poort te rammelen. Ook Tax Director Jan Coppens maakt daarvan deel uit, net als Laura Bles-Temme en Jan Kees van der Leek, beiden partner bij RSM. “We zijn direct begonnen met het zoeken naar ambassadeurs in elke vestiging”, vertelt Jan. “Verder was het belangrijk een duidelijke structuur te hebben en die is er nu in de vorm van een stuurgroep ondersteund door ambassadeurs per RSM-kantoor. Elke maand hebben we overleg met de hele groep om de vaart erin te houden en op de hoogte te blijven van de verschillende activiteiten. Hieruit halen we ook weer inspiratie om eventueel op de eigen vestiging uit te rollen.”

RSM vindt het belangrijk om maatschappelijk actief te zijn. “We hebben het allemaal goed, dus mogen we ook best maatschappelijk verantwoord bezig zijn”, zegt Angelique. “Bovendien”, vult Jan aan, “heeft iedere werknemer in Nederland het recht om zich acht uur per jaar in de tijd van de baas in te zetten voor vrijwilligerswerk, één werkdag per jaar dus. Hoe hij of zij dat invult, moet iedereen zelf weten. Of je nu met dementerende bejaarden gaat wandelen, een hekje verft bij de sportclub of wat dan ook.” Maar de Foundation heeft als speerpunten het helpen van ouderen en jongeren in een achterstandssituatie. Een kritische vraag zou kunnen zijn, waaróm zet RSM zich maatschappelijk in? Aan accountancy en fiscale dienstverlening hebben de collega’s toch hun handen vol? “Wij willen als organisatie uitstralen dat onze mensen concreet de mogelijkheid hebben zich ook buiten hun vakgebied nuttig te maken”, antwoordt Jan Coppens. “Bovendien, we merken dat vooral de jongeren binnen ons bedrijf het belangrijk vinden zich maatschappelijk in te zetten. Bij ons kan dat nadrukkelijk en dat maakt RSM ook een aantrekkelijke organisatie om bij te werken. Andere ondernemingen doen het veelal ook, dus je moet daarin ook gewoon mee. Het is ook weer niet zo dat we dit doen om goede mensen aan te trekken, maar als je als werkgever niét die maatschappelijke context biedt, sta je op de arbeidsmarkt wel met 1-0 achter.”

Nuttig én leuk

Angelique en Jan benadrukken dat het het doen van vrijwilligerswerk samen met collega's niet alleen nuttig, maar ook leuk is. “Ik heb laatst in een tehuis voor demente bejaarden bingo gespeeld en samen met collega’s help je dan ook met de lunch. Daarnaast maak je een praatje met de bewoners, wat weer tot mooie gesprekken kan leiden”, vertelt de Executive Assistant. “En wij hebben in zo’n zorgcentrum met 34 van de ongeveer vijftig mensen van ons kantoor Rotterdam de gangen geschilderd en muziekbingo gespeeld”, aldus de Tax Director. “Dat was enorm leuk en de collega’s waren ook enthousiast. En dat is nou een mooie nevenvangst; zo’n gezamenlijke activiteit is goed voor de onderlinge verbinding en ook voor de werksfeer op kantoor. Want het is gewoon hartstikke leuk om met zijn allen iets te doen!”

De komende tijd gaat de stuurgroep via de ambassadeurs/aanjagers op elk kantoor zoeken naar lokale, laagdrempelige initiatieven die passen binnen de doelstelling van de RSM Foundation. Zo zijn reeds de verschillende mogelijkheden verkend om meer collega's bij de Foundation te betrekken. Daarbij is bewust gekozen voor initiatieven die de onderlinge betrokkenheid versterken. Een eerder idee voor een databank met goede doelen bleek minder goed aan te sluiten bij die ambitie, net als activiteiten rond schuldsanering omdat dat om aanzienlijk meer betrokkenheid vraagt. “In elk geval gaan we flink gas geven, zodat er in de tweede helft van het jaar nóg meer gebeurt!”, licht Angelique toe. “De goede voorbeelden liggen voor het oprapen. Onze collega’s van kantoor Heerlen werken vanuit de RSM Foundation samen met Stichting Feestbende (zie ook pagina 26), die kinderen uit financieel kwetsbare gezinnen een onvergetelijke feestperiode wil bezorgen. Collega’s zetten zich onder meer in als vrijwilliger in de feestwinkel, helpen bij activiteiten rond de feestdagen en ondersteunen de stichting met kennis op het gebied van administratie en netwerkontwikkeling.” Daarnaast zamelen ze in het najaar overbodige en vaak zelfs nog nieuwe, ongebruikte spelletjes in die mensen thuis hebben liggen, soms nog in de folie, voor kinderen die het minder goed hebben. Dan krijgen die kinderen bijvoorbeeld met Sinterklaas of Kerstmis ook een leuk cadeau. Mijn grote wens zou zijn die actie landelijk te maken, dus vanuit alle RSM-kantoren.”

‘Heel veel uren’

Die opmerking van Angelique brengt Jan bij zíjn grote wens. “Ik zou willen dat de activiteiten vanuit de Foundation veel natuurlijker zouden zijn ingebed in de cultuur van RSM”, zegt hij. “Dan wordt het gemakkelijker om gezamenlijke activiteiten te plannen en te organiseren. Nu gaat daar nog te veel tijd en energie in zitten, die we beter voor die initiatieven kunnen bewaren. De activiteiten van de Foundation moeten gewoon bij je werk horen, in plaats van dat de waan van de dag altijd voor gaat.”

Hoe dan ook, zowel Angelique als Jan zien de mogelijkheden die de opzet met de Foundation biedt. “Je kunt als werknemer van RSM acht uur per jaar overdag aan vrijwilligerswerk besteden zonder daarvoor een vrije dag te hoeven opnemen”, zegt Jan. “En bedenk even: we zijn bij RSM in Nederland met ruim zevenhonderd man. Dat zijn bij elkaar heel veel uren voor goede doelen!”

Dit artikel verscheen in de meest recente editie van het RSMagazine, een magazine dat twee keer per jaar in heel Nederland wordt verspreid onder cliënten, relaties en andere geïnteresseerden. Ontvangt u het magazine nog niet, maar wel geïnteresseerd? Neem dan contact op met Angelique Timmer-Weisscher via ATimmer@rsmnl.nl. Dan krijgt u het magazine voortaan ook kosteloos toegezonden!