En RSM contamos con experiencia y profesionales que conocen se debe construir un ecosistema y un ambiente que permita gestionar la innovación al interior de las organizaciones, y facilitamos herramientas de fácil entendimiento y apropiación para que nuestros clientes logren resultados en el corto, mediano y largo plazo, volviendo el concepto etéreo de la innovación, en algo tangible, real y del día a día.​

 

El Sistema de Gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) permite formalizar el proceso de innovación en una compañía.​

Acompañamos a los clientes paso a paso en la conformación de su Sistema de Gestión I+D+i, con el objetivo de hacer de la innovación una actividad tangible y estratégica. Si es de interés de las compañías, los acompaña en su  proceso de certificación. Conoce nuestros servicios:​

  1. Evaluación de madurez del Modelo de Innovación (formal o informal) existente​

  2. Diseño y montaje del S de G de Innovación​

  3. Automatización del Sistema de Gestión de Innovación (en Sharepoint y/o  Nintex) ​

  4. Diagnóstico del Sistema de Innovación​

  5. Auditoría al Sistema de Gestión de innovación

 

Acompañamos a nuestros clientes en diseñar, implementar y estabilizar sus comités de innovación.​

Se define la estructura, funciones, roles y responsabilidades de los miembros. Se procedimentan las sesiones de trabajo y formatos a utilizer, se participa en las sesiones iniciales de los comités a fin de garantizar el adecuado funcionamiento y se emiten recomendaciones para la mejora y la evolución del comité en el tiempo (Quality Assurance).​

Servicios:​

  1. Diseño del Comité de Innovación​

  2. Implementación del Comité de Innovación​

  3. QA al Comité de Innovación​

 

RSM acompaña a las organizaciones que tengan interés por consolidar un área de innovación permanente dentro de su estructura, estableciendo las políticas, roles y responsabilidades, relaciones jerárquicas, procesos y procedimientos, objetivos e indicadores.​

Este servicio está enfocado a las organizaciones que desean perseguir la innovación bien sea en un área de I+D+i, o en un área de innovación completamente nueva.​

 

El capital intelectual de una empresa debe gestionarse, de forma que se recopilen lecciones aprendidas, buenas prácticas, nuevas metodologías y formas de hacer las cosas, errores comunes, estrategias exitosas y fallidas, entre otros.​

Aprender a almacenar, distribuir, clasificar, difundir y enriquecer el conocimiento de la organización no es una tarea menor, y deben establecerse los lineamientos, políticas y procedimientos para su correcto uso.​