Jaarrekening beoordelen. Zekerheid voor uw jaarrekening

Bent u nog niet controleplichtig, maar groeit u daar wel naar toe? Groeit uw onderneming zo snel dat alleen het samenstellen van de jaarrekening niet meer voldoende zekerheid biedt? Dan is het slim om uw jaarrekening te laten beoordelen. Hierbij beoordelen we de cijfers, brengen de bedrijfsprocessen in kaart en geven aan waar nog verbetering nodig is om in de toekomst controle van de jaarrekening mogelijk te maken. Dan weet u precies wat u te doen staat als uw onderneming wettelijk controleplichtig wordt.

Wanneer is het verstandig om de jaarrekening te laten beoordelen?

U kunt RSM op drie verschillende manieren betrekken bij uw jaarrekening. U kunt de jaarrekening laten samenstellen, laten beoordelen en laten controleren. Controle van de jaarrekening is vooral interessant voor grote bedrijven die hiertoe wettelijk verplicht zijn, of voor bedrijven hun betrouwbaarheid willen aantonen aan hun stakeholders.

Bedrijven die niet controleplichtig zijn, laten vaak alleen hun jaarrekening samenstellen. Maar soms heeft u meer zekerheid nodig. Bijvoorbeeld als uw bedrijf snel groeit, waardoor u waarschijnlijk op termijn controleplichtig wordt. Dan is het verstandig om uw jaarrekening alvast te laten beoordelen, waarbij we diepgaander naar de cijfers en interne processen kijken. U ontdekt dan precies wat er nog moet verbeteren om de controle op termijn soepel te laten verlopen.

Hoe gaan wij te werk bij het beoordelen van de jaarcijfers?

Wij zien een beoordeling feitelijk als opstapje om u te laten wennen aan wat er komt kijken bij de controle. Wij kijken hierbij nadrukkelijk naar de cijfers en de wijze waarop u uw onderneming gefinancierd heeft. Ook de interne processen worden beoordeeld om u te helpen uw interne organisatie te optimaliseren.

Hierbij kiezen we voor een persoonlijke aanpak, met zoveel mogelijk vaste teamleden die de beoordeling uitvoeren. Dat zorgt ervoor dat ons team uw bedrijf zeer goed kent, en we niet alleen de cijfers controleren maar ook de grote lijnen – zoals toekomstige groei en de interne organisatie – goed in de gaten kunnen houden.