Dakdekkersbranche: waarom consolidatie geen toeval is

De Nederlandse dakdekkersbranche groeit. Het aantal bedrijven neemt toe, de vraag naar renovatie en verduurzaming blijft stevig en nieuwe toepassingen zoals zonnedaken en waterretentiedaken winnen terrein. Tegelijkertijd blijft de sector opvallend versnipperd: duizenden ondernemingen opereren regionaal, vaak met één werkzame persoon. Die combinatie van groei en versnippering vormt de voedingsbodem voor een ontwikkeling die de sector ingrijpend kan veranderen.

Volgens cijfers van het CBS telde Nederland in 2023 circa 5.495 dakbouwbedrijven; eind 2025 is dat aantal gestegen naar 6.230. Van deze 6.230 ondernemingen bestaat het merendeel — 5.120 bedrijven — uit één werkzame persoon. De branche groeide sinds 2015 met ruim 60% in aantal werkzame personen, maar die groei komt vrijwel volledig door zelfstandigen; het aantal werknemers bleef nagenoeg stabiel. 

Die cijfers vragen om nuance. Een groot deel van de geregistreerde bedrijven bestaat uit zelfstandige dakdekkers zonder personeel. Zij opereren vaak als flexibel inzetbare vakmensen en worden ingehuurd door grotere dakdekkersbedrijven. De zichtbare groei in aantallen betekent dus niet automatisch dat de sector organisatorisch ook groter en sterker wordt.

Verdere groei vraagt andere competenties 

De structurele ruggengraat van de branche bestaat uit de bedrijven met personeel op de loonlijst; ondernemingen met meerdere ploegen, vaste opdrachtgevers en terugkerende omzet. Juist deze bedrijven staan voor een volgende fase. Zij moeten investeren in veiligheid, certificering, digitalisering en planning. Tegelijkertijd opereren hun opdrachtgevers steeds vaker landelijk en verwachten zij continuïteit en schaal. Daar ontstaat spanning. 

Veel van deze ondernemingen zijn opgebouwd rond één ondernemer die inhoudelijk sterk is en commercieel goed geworteld in de regio. Maar verdere groei vraagt om andere competenties: professioneel management, centrale aansturing en kapitaal om te investeren in systemen en uitbreiding. “In een markt met duizenden kleine spelers en toenemende professionaliseringsdruk is schaalvergroting geen luxe, maar een logische stap,” zegt Freek van der Linden, Director Financial Due Diligence bij RSM.

Investeringen drukken zwaar 

Die schaal kan organisch worden opgebouwd. Maar in de praktijk zien we dat bundeling van bedrijven, waarbij meerdere regionale spelers samen één grotere organisatie vormen, steeds vaker uitkomst biedt. Door krachten te combineren ontstaat landelijke dekking, wordt afhankelijkheid van één ondernemer kleiner en ontstaat ruimte om te investeren in professionalisering. Ook opdrachtgevers veranderen. Woningcorporaties, vastgoedbeheerders en landelijke bouw- en installatiebedrijven werken steeds vaker met vaste partners die grotere projecten kunnen uitvoeren en continuïteit bieden. Voor kleine, sterk regionaal georganiseerde dakdekkersbedrijven is het lastig om aan die schaal en professionalisering te voldoen, wat de druk richting samenwerking of bundeling verder vergroot. 

Daarnaast ligt er op operationeel vlak nog aanzienlijke ruimte voor verbetering. Projectadministraties zijn vaak beperkt ingericht en niet altijd klaar voor verdere groei, terwijl inzicht in declarabiliteit en personeelsinzet ontbreekt. Dit bemoeilijkt een efficiënte planning van projectteams en beperkt de stuurinformatie voor management. Juist hier ligt een duidelijke kans voor verdere professionalisering. Binnen een geconsolideerde structuur kunnen processen worden gestandaardiseerd, systemen worden opgeschaald en ontstaat meer grip op inkoop, wat kan leiden tot lagere kosten en betere marges. Schaalvergroting draagt daarmee niet alleen bij aan marktpositie, maar ook aan operationele efficiëntie en waardecreatie. 

Arbeidsmarkt, schaal en professionalisering komen samen 

De veranderende positie van zelfstandigen speelt eveneens een belangrijke rol. De afgelopen jaren groeide het aantal zzp’ers in de dakdekkersbranche sterk. Veel vakmensen kozen bewust voor zelfstandigheid en werden als flexibele schil ingehuurd door grotere bedrijven. Maar met de toenemende aandacht voor schijnzelfstandigheid en strengere handhaving verschuift dat beeld. Een deel van deze zelfstandigen zoekt juist weer aansluiting bij grotere organisaties, waar zij in loondienst of binnen een duidelijk gestructureerde samenwerking kunnen werken. Voor bedrijven met personeel biedt dat kansen om capaciteit duurzamer te borgen en minder afhankelijk te zijn van incidentele inhuur, al blijft externe inhuur in de praktijk vaak noodzakelijk voor specialistische werkzaamheden of specifieke typen projecten waarvoor intern niet altijd de juiste expertise beschikbaar is. 

Tegelijkertijd legt deze ontwikkeling de nadruk op een bredere uitdaging: professionalisering. “Veel dakdekkersbedrijven zijn prachtige ondernemingen, maar sterk afhankelijk van de ondernemer zelf,” zegt Van der Linden. “Dat werkt uitstekend tot een bepaald niveau. De volgende stap - professionalisering van management, systemen en landelijke positionering - vraagt andere competenties.” In dat krachtenveld ontstaat ruimte voor schaalvergroting. Door regionale bedrijven te bundelen en te investeren in centraal management, financiële sturing (inclusief professionele (project)administraties en -systemen), IT-systemen en compliance, ontstaat een organisatie die minder kwetsbaar is, aantrekkelijker voor grotere opdrachtgevers en beter voorbereid is op toekomstige regelgeving. Schaal wordt daarmee niet alleen een groeistrategie, maar ook een antwoord op veranderende arbeids- en marktomstandigheden.

“Vrijwel iedere dakdekker met een bedrijf van enige omvang is inmiddels benaderd door een investeerder,” merkt Van der Linden op. “Maar benaderd worden is iets anders dan strategisch voorbereid zijn.” Een goede voorbereiding bepaalt in hoge mate de waardering en onderhandelingspositie. 

Regie houden in een veranderende markt 

Voor bedrijven in de dakdekkersbranche is het essentieel om niet alleen operationeel, maar ook strategisch vooruit te kijken. Wie tijdig nadenkt over structuur, governance en overdraagbaarheid, vergroot zijn keuzemogelijkheden; of dat nu zelfstandig doorgroeien, aansluiting bij een grotere partij of verkoop betekent. De dakdekkersbranche verandert. De vraag is niet of consolidatie plaatsvindt, maar wie daar regie over houdt.

Wilt u weten hoe uw dakdekkersbedrijf zich verhoudt tot de huidige marktontwikkelingen? Of overweegt u een overname, aansluiting bij een grotere groep of juist een verkoop? RSM ondersteunt ondernemers bij strategische positionering, waardebepaling en het begeleiden van het volledige verkoop- of aankoopproces. Tegelijkertijd adviseert RSM private equity-partijen en andere investeerders bij buy-and-buildstrategieën binnen de dakdekkersbranche, onder meer op het gebied van financiële en fiscale due diligence, structurering en integratie. Die gecombineerde ervaring - aan zowel koop- als verkoopzijde - zorgt voor diep inzicht in waardedrijvers, risico’s en onderhandelingsdynamiek. Zo begeleiden wij partijen aan beide kanten van de tafel bij het maken van weloverwogen strategische keuzes.