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EVOLVING INTERNAL AUDIT TO MANAGE RISK EFFECTIVELY AND EFFICIENTLY
Our methodology and approach are compliant with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing and the International Professional Practices Framework of the Institute of Internal Auditors and are flexible to allow us to easily align our approach to the specific requirements of each of our Clients in different business sectors.
Our methodology is proven and is continuously updated according to our Clients' needs and evolving best practices, taking into account the main international frameworks for Risk Management and Internal Control System construction and analysis.
Considering that the key word in recent years for Internal Audit functions continues to be "agile auditing", representing the need to develop flexible Audit Plans that are ready to be updated in line with changes in the respective organisations and with the evolution of the risks faced, we at RMS consider it "key" to complement the core team with in-depth knowledge of Internal Audit, Risk Management and Internal Controls methodologies and frameworks with specialists from different areas of expertise.
Our added value is the integrated and multidisciplinary approach.
Our Services
Quando RSM fornisce il servizio di Outsourcing della funzione di Internal Audit opera nell’intero processo e, in particolare:
- Avvio e gestione della funzione Internal Audit
- Esecuzione dell’attività operativa della funzione Internal Audit
- Reporting verso il Sovrintendente, il Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza, in modo che gli Organi di Governo e Controllo siano sempre consapevoli e informati delle attività svolte, delle eventuali non conformità e dei suggerimenti per il continuo miglioramento del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
Le attività saranno svolte in autonomia da RSM, che metterà a disposizione una risorsa a titolo di Responsabile della Funzione Internal Audit ed un idoneo team di professionisti con competenze multi-disciplinari, a seconda delle necessità.
Laddove vi sia necessità di rinforzare la funzione di Internal Audit dei nostri Clienti, mettiamo a disposizione le migliori competenze e professionalità per l’esecuzione di:
- Assessment della funzione sulla base dell’ International Professional Practices Framework (IPPF Standard) di AIIA
- Supporto nelle attività di Risk Assessment e nella predisposizione del Piano di Audit in ottica "Risk Based"
- Supporto, in modalità di co-sourcing della funzione, nell’esecuzione del piano di audit (operational audit, financial audit, compliance audit, fraud audit, IT audit ecc.)
Il nostro approccio identifica i rischi strategici, operativi e finanziari su cui le differenti organizzazioni richiedono garanzia e consulenza.
Ciò significa che possiamo lavorare con i nostri Clienti per garantire che sistemi, processi, persone e procedure siano allineati ed efficaci allo scopo di mitigare i rischi e permettere il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Le organizzazioni stanno rapidamente esplorando e definendo programmi di evoluzione che possano sfruttare i dati disponibili sui sistemi, strumenti utili per l’efficienza e l’automazione dei processi e che permettano di mitigare rischi emergenti, tenendo sempre l’attenzione massima sulle aspettative del cliente e degli stakeholders.
L’Internal Audit, in questo momento di continua evoluzione dei processi e dei rischi, non può farsi trovare impreparato e ha sempre più necessità di adeguare le competenze delle proprie risorse, di evolvere le proprie metodologie e di conseguenza anche gli strumenti tecnologici a supporto.
Ad ogni modo, per le funzioni Internal Audit, tale situazione non rappresenta una novità. La tecnologia ed i rischi da essa derivanti sono sulle agende dei CAE da anni, ma oggi attuare rapidamente il cambiamento per diventare una funzione di Internal Audit "Evoluta e Digitale" diventa una reale ed urgente necessità.
RSM aiuta le funzioni di Internal Audit nel percorso di evoluzione e di applicazione di tecnologie ed approcci digitali, anche in ottica di digital upskill necessario per supportare la crescita delle competenze interne.
Noi di RSM abbiamo ipotizzato una serie di interventi strutturali che possono portare benefici concreti ed immediati alle funzioni di Internal Audit dei nostri Clienti, sulla base di tre differenti pillars:
- Digital Applications per la digitalizzazione dei processi della funzione internal audit
- Data analytics tool per efficientare il testing o il reporting dei risultati
- Advanced automation solutions per automatizzare le attività di controllo e migliorarne l’efficacia
