Norge
Languages

Languages

Lyset i tunnelen er foran oss

hans_ragnar_berg_770x367_2.png

Skal du noen gang se lyset i tunnelen må du våge å se fremover, selv når det er som mørkest. De som kommer styrket ut av krevende tider, er ofte de som tør å tenke fremover også i nedgangstider.

Det er lett å skru på alle bremser i en krisetid, kutte alle kostnader som kuttes kan for så å stikke hodet i sanden og håpe på å «ri stormen av». Bevares, har alle inntekter stoppet helt opp, faste kostnader løper og egenkapitalen nærmer seg null, har du få alternativer.

Men for de som har et handlingsrom, hvor enn lite, kan det vise seg å være svært lønnsomt å våge tenke fremover nå.

Å kutte mindre enn andre

Forskningen tilsier det i alle fall. Studier innen markedsføring viser at de som øker sin relative andel av markedsføring i nedgangstider, vinner langt mer enn en tilsvarende satsing i oppgangstider. Det koster rett og slett vesentlig mer å satse i en periode der alle dine konkurrenter også satser.

Jeg pleier å ta en lignelse til idrettens verden, og denne gangen er intet unntak. OL er utsatt. Treningssentre stengt. Avlyste stevner og bortfall av sponsorer struper inntektene til idrettsutøverne.

Hvem tror vi tar gull i 2021; de som setter treningen på hold inntil situasjon er som den pleier, eller de som kjører på med et nytt, tilpasset treningsregime som forberedelse til den fremtiden som venter?

Den nye normalen

For vi skal tilbake. Neppe til det samme som var for bare noen få uker siden, men til en ny normal som ligner. Det er som vår statsminister har sagt, krisen kan bli verre før den blir bedre, men den vil gå over.

Kriser i næringslivet eller livet for øvrig er på ingen måte noe nytt. De kommer og går. Det som er avgjørende er hvordan man håndterer dem. Her tror jeg det er viktig å ha to tanker i hodet samtidig. Du må tilpasse deg krisen for å overleve, men ikke kutte så mye at du ikke klarer å satse igjen når krisen er over. Når det stormer som verst skal du ta rev i seilene, ikke kaste seilene over bord.  

Derfor har vi nå lagt ut påmelding til vår årlige høsttur for RSM. Vi hadde sannsynligvis fått lite kritikk for å avlyse den, men for oss er plan A at vi skal samles, som vi gjør hvert år. Hvis fremtiden viser at det ikke lar seg gjennomføre, så får vi ta frem plan B når tiden er moden.

Vi får flere nye ansatte til høsten, og mange hadde nok vist forståelse om vi kansellerte de arbeidskontraktene. Men nei, vi har jo hatt behov for økt kapasitet en stund, og har alle forventninger om at vi vil nyttiggjøre oss våre nye kolleger. Og ja, vi ansetter dem selvfølgelig selv om de ikke får avlagt sin avgangseksamen.

Tilpasningsdyktig, sa du?

Vi har i mange år snakket om behovet for endring og det å være tilpasningsdyktig. Min kjepphest er å ta sjansen på å endre seg mens man fortsatt virker, og i det siste har vi sett flere gode eksempler på dette.

Ta brennevinsfabrikker som nå lager håndsprit. Eller seilmakerne ute på Fornebu som har lagt om produksjonen til smittevernsutstyr.  Eller Über som har utviklet tjenesten Über Eats, hvor de nå ikke bare kjører mennesker (siden ingen reiser), men leverer mat fra restauranter.

Og hva med dagligvarekjeden Iceland som var først ute med å la eldre handle i én time før alle andre fikk lov til å tømme hyllene for varer de av en eller annen snodig grunn tror de trenger mer av? Også et godt tegn på evne til å tilpasse seg.

Eller for å ta et eldre eksempel, der Siemens i etterkant av 9/11 tilpasset sine medisinske scanningprodukter til å kunne brukes på flyplasser for å avverge nye terrorister. Det ble etter hvert et eget forretningsområde.

Det er noe som heter du kan hvis du vil. Spørsmålet nå er om du vil når du kan!  

 

Kontakt

Hans Ragnar Berg
Partner | daglig leder

Hvordan kan vi hjelpe deg?

Bruk gjerne vårt kontaktskjema for å sende inn dine spørsmål eller kommentarer. 

Kontakt oss