Vi må slutte å bare telle timer, vi må «veie» dem også

hans_ragnar_berg_rsm.png

Et ensidig søkelys på å telle timer er sannsynligvis ikke bra, og virker trolig mot sin hensikt. Som leder må jeg derfor legge til rette for at de timene som legges ned er gode, ikke bare mange.

Jeg har vært av typen som har lange dager på kontoret. Dels er det fordi det er gøy på jobb, dels fordi oppgavene til tider krever det. Dessuten er jeg i en bransje som historisk har hatt stort fokus på timeproduksjon, der også avlønningsmekanismene i stor grad fortsatt gjenspeiler det.

Under pandemien, hvor de aller fleste dagene ble tilbrakt på hjemmekontoret, brukte jeg i større grad muligheten til å få meg en løpetur i en litt utvidet lunsjpause et par ganger i uken. I starten brøt det litt med min gode gammeldagse arbeidsmoral og den etablerte normen om å legge ned så mange timer som mulig. Men står denne gamle normen for fall? Å erstatte noen av disse timene med en løpetur midt på dagen har nemlig gjort meg til en langt bedre utgave av meg selv, med det resultat at oppgavene som utføres i andre halvdel av dagen nå trolig holder høyere kvalitet. Det tror jeg også RSM tjener på.

Jeg var ganske effektiv og i passe godt humør etter lunsj før pandemien også, men ikke i nærheten av like effektiv og positiv som etter en løpetur. Det kan være jeg de dagene jeg prioriterer litt aktivitet bruker en halvtime mindre på jobb, men kvaliteten på de øvrige timene veier opp – og vel så det.  

Alle timer er ikke like gode

Hvor godt du og jeg jobber kan ikke bare måles ut ifra kvantitet, altså antall timer vi sitter på jobben. Verken du eller jeg er like effektive i time åtte som vi er i time to. Jeg er i alle fall overbevist om at jeg er en mye bedre utgave av meg selv om jeg stykker opp arbeidsdagen; forutsatt at jeg bruker den på fysisk aktivitet.

Tilsvarende erfaring gjorde jeg meg på idrettsarenaen. Var jeg sliten i bena eller hodet, var det ofte lurest å vente til neste økt.

Det tok meg oppsiktsvekkende lang tid å overføre denne lærdommen fra idretten til arbeidslivet. Det er ikke bare kvantitet på timer som er det eneste saliggjørende på jobb heller – til tross for rådende praksis.

Vitenskapen tilsier at pauser er lurt

Vitenskapen tilsier at det å ta en real pause i arbeidshverdagen er lurt. I sin bok Suveren på jobb, viste Morten T. Hansen til at marginalnytten av en ekstra arbeidstime etter hvert er synkende, og til slutt faktisk negativ. Når antall arbeidstimer bikker over et gitt antall, blir du såpass mentalt sliten at du risikerer å ødelegge noe av det gode arbeidet du gjorde mens du var på hugget.

Nå skal jeg ikke ta til orde for å innføre obligatorisk joggetur for alle ansatte to ganger i uken. Den enkelte må selv finne ut av hva som er ideelt for å bli den beste utgaven av seg selv og opprettholde kvalitet i hverdagen. For noen er det aktivitet, for andre meditasjon, mens noen kanskje lader best når de spiser en skikkelig god lunsj med venner. Som arbeidsgiver tror jeg det blir enda viktigere å legge til rette for denne fleksibiliteten fremover.

Det er ikke sikkert at det å ensidig måle hvor mange timer som er lagt ned er det mest fornuftige inn i fremtiden. Trolig er det bedre å se på hva som skapes i de timene man er på jobb. Så: Slutt å telle, begynne å veie.

Hvordan kan vi hjelpe deg?

Bruk gjerne vårt kontaktskjema for å sende inn dine spørsmål eller kommentarer. 

Kontakt oss