Norge
Languages

Languages

Vil ikke spise kirsebær med de store

Artikkel trykt i Finansavisens bilag Regnskap og Økonomistyring, 24.03.2017. Tekst: Bjørn Henning Grandal, Finansavisen. 


RSM er størst på revisjon i Norge etter «The Big Five».
- De aller største bedriftene kan andre få lov til å holde på med. Vår målgruppe er fortsatt SMB-markedet, sier Hans Ragnar Berg.


Med ikke alt for stor margin holder EY plassen som det største revisjonsselskapet i Norge. I regnskapsåret 2015/2016 (EY har avvikende regnskapsår og lukker bøkene 30. juni) omsatte selskapet for 2,7 milliarder kroner. Ned til nummer to på listen, PwC, skiller det temmelig nøyaktig 100 millioner kroner, men det er verdt å merke seg at PwC er større enn EY på rendyrket revisjonsarbeid med en omsetning på henholdsvis 1,3 og 1,2 milliarder kroner.

Tredje størst i det norske revisjonsmarkedet er Deloitte med en omsetning på 1,9 milliarder, fulgt av BDO og KPMG med henholdsvis 1,5 og 1,35 milliarder kroner. 

Solid vekst

Ned til nummer seks på listen er det langt, og ned til nummer syv er det veldig langt. RSM omsatte i 2016 for 205 millioner kroner og det sikret selskapet en sjetteplass på revisjonsrankingen med god margin.

– De fem store bare fortsetter å ese ut. Vi har økt omsetningen med rundt 80 millioner kroner i løpet av de siste tre årene og omsatte i fjor for 205 millioner kroner. Vi er dermed sjette størst i Norge. Størrelsesmessig er avstanden opp til nummer fem svært stor, men det er den også ned til nummer syv, som omsatte for rundt 60 millioner kroner, sier partner og daglig leder i RSM Norge, Hans Ragnar Berg.

Satser på SMB

Berg og RSM har ingen ambisjoner om å forsøke seg på å «puste» de fem store i nakken.

" Vår målgruppe er fortsatt kjernen i norsk næringsliv, SMB-markedet."  

– Det har åpnet seg veldig mange muligheter i markedet, men vår målgruppe er fortsatt kjernen av norsk næringsliv, SMB-markedet. Våre kunder liker at det er de samme menneskene som kommer på oppdragene gang etter gang, og de er opptatt av å få klare svar på spørsmålene sine. Vi opplever at etterspørselen etter våre tjenester er økende og vi er bevisst på hva vi skal gjøre fremover. RSM akter dermed ikke å ta opp kampen med de fem store om de aller største kundene.

– De aller største bedriftene kan andre få lov til å holde på med. Også vi har spennende børsnoterte kunder, og i årene som kommer vil vi få flere som en konsekvens av at vi levere relevante tjenester. Men det er ikke noe selvstendig mål for oss å få flest mulig av de børsnoterte.

RSM har fortsatt vekstambisjoner, men Berg er opptatt av at veksten skal være kontrollert og lønnsom.

– Vekst er ikke viktig i seg selv og vi velger alltid kvalitet fremfor kvantitet. I dag har vi kontorer i Bergen og Oslo. Det kan bli aktuelt å etablere seg i andre såkalte forretningssentrum, og nå er det besluttet at vi fra høsten 2017 etablerer oss i Agder, med kontorer i 
Arendal og Kristiansand. Det viktigste for oss er de kundene vi har i dag, men også vi er naturligvis med og konkurrerer om oppdrag. Vi bruker imidlertid ikke tid på budrunder på selskaper som vi vet vi ikke kan få eller som vi vet vi ikke vil ha.

Jakter talenter

RSM slet i mange år med å tiltrekke seg nyutdannede økonomer.

– Vi jakter på talenter og jobber intenst med rekruttering. Vi slet veldig med å få nok oppmerksomhet blant studentene for noen år siden, men det har nå endret seg. På NHH var det fulltegnet med mer enn 100 studenter på vår bedriftspresentasjon høsten 2016, og hele 96 prosent av de fremmøtte svarte at RSM var en bedrift de hadde lyst til å jobbe for.

De siste årene har RSM rekruttert rundt ti nyutdannede hver høst og ytterligere fem i løpet av året.

– De f leste går til revisjon og vi er så heldige at vi har god tilgang på flinke og motiverte studenter.

128 millioner kroner av omsetningen til RSM i 2016 var lovpålagt revisjon. Øvrig omsetning kommer primært fra skatt-og avgiftsrådgivning, samt bistand i forbindelse med transaksjoner. Berg mener at selskapet ikke ble vesentlig påvirket av at revisjonsgrensen i 2012 ble hevet fra 0 til 5 millioner kroner.

– Det er ganske sikkert at grensen for revisjonsplikt kommer til å gå ytterligere i været, men hvis det er slik at revisjon må være lovpålagt for at vi skal eksistere, så står det dårlig til med oss. Vi må stå på hver eneste dag og sørge for å levere relevante tjenester til våre kunder, sier Berg.

 

vil_ikke_spise_kirsebaer_med_de_store_hans_ragnar_berg.jpg

Les artikkelen i pdf: 
vil_ikke_spise_kirsebaer_med_de_store.pdf

Kontakt

Hans Ragnar Berg
Partner | daglig leder

Hvordan kan vi hjelpe deg?

Bruk kontaktskjema for å sende oss en melding eller få kontaktinformasjon til våre kontorer.

Kontakt oss