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more可持续发展对于任何组织来说都至关重要，也是监管层的首要任务。然而，许多组织在制定相应策略时的想法和方式都已经过时了。本文将多角度探讨您的组织在大环境中如何做到可持续运营。
许多组织面临着源于变革的日益严峻的挑战。这种变革来自技术、新的经济模式、社会、气候、立法或其他重大变化，或远不止这些！因此，组织需要持续进化。要做到这一点，必须不断寻找新的方法来审视所处的环境并以此避免短视的观点。
与这个紧密联系是我们在忙碌的人身上看到的最大危险之一：他们通常“太忙”而没能好好审时度势。因此，他们更有可能受到预料之外的变革的打击。
另外也需要观察社会趋势，分析随之带来的机遇和挑战。不要忘了，“挑战”有时候可以定义为一个你意识到的“机会”。
让我们回到可持续发展的话题。这个话题近来越来越引人注目，这或许归功于联合国颁布的可持续发展目标，社会对气候变化和极端气候事件的关注日益增加，以及越来越受关注的不同组织社会许可运营问题。众多企业过于关注短期利润带来了长远的负面影响，公众对此大为不满。在企业环境下，可持续发展日益成为企业社会道德的一部分，用于回应公众的这种情绪。
可持续发展 – 代表的是什么？
可持续是个被贴上过多标签的说法。对于许多人来说，这纯粹关乎环境问题，拯救地球。
但是，对于组织的可持续性，我们建议从“能够继续运营下去”的角度去探讨更为务实。除此之外还有一种出色的定义是 “满足现在的需求，同时又不损害子孙后代未来满足其需求的能力”。
要让任何组织真正实现可持续发展，就必须平衡今天和明天的需求，并进一步着眼于未来。在简单战略支柱层面，组织需要平衡其经济、环境和社会支柱。
ESG（环境，社会和治理）是资本市场中另一个日益使用的术语，和“可持续发展”基本上是相同的。投资者使用它来评估公司的企业行为以及传统的财务指标，以确定未来的财务业绩。
因此，我们看到越来越多的公司和其他组织（包括慈善机构和其他非盈利机构），正在寻求不同方法来报告他们在做什么以及如何做。与各利益相关方保持良好沟通正在成为确保您的企业保有社会运营许可的重要组成部分。三重底线报告是几年前的一个概念。现在，这已经进一步演变为扩展外部报告和综合报告的概念（请参阅我们之前的文章：https：//www.rsm.global/newzealand/news/new-trends-financial-reporting-integrated...）。其中大部分基于六大资本模型，这是Jane Gleeson White在其2014年出版的“Six Capitals”一书中提出的一个概念。
着眼战略的不同角度
制定良好战略的关键技巧是保持警觉：对组织在更广泛的环境中发生的事情保持警觉，对组织特殊技能和特点保持警觉，对可能发生的变化以及由此带来的威胁和机遇的警觉。记住，大多数创新都是从应对新挑战和探索可能中获得的。
使用不同的框架和角度来考虑策略可以催生更全面的思考，更新颖的视角和不同的观点。这可以帮助组织更好地解决何时以何种方式做出自我调整这样关键问题。
因此，当你下一步考虑你的策略时（顺便说一下，你有多少次这样做？），下面是一些有用的角度来审视你的组织：
1. 经济，环境和社会的角度
这或许是最简单的审视您的组织及其投入、活动及产出的战略角度。从本质上来说，这就是上世纪九十年代的“人，地球和利润”三重底线报告的概念。
- 六大资本角度
国际综合报告委员会的以下图表可以最好地解释这些问题：
3.联合国可持续发展目标角度
这是新西兰政府与其他许多国家签署的17个目标。因此，我们很可能会看到政府在立法和监管方面着手，激励社会在这些领域的行为改变。大企业正在越来越多地考虑到这所带来的威胁和机会。值得注意的是，大多数组织会发现这些目标中的一部分可能会比其他目标更与它们自身运营相关。然而，企业进行全盘考虑将更有帮助。而且，说不定你能发现之前没有考虑过的机会。
在联合国网站上可以找到关于每个目标的有用解释和更多细节：https://www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals
总结
所有组织都应该持续关注其可持续发展能力。通过可持续发展的不同角度，定期审视其策略可以让不同组织成功地驾驭不稳定，不确定，混乱和模棱两可的未来。
但是，您还需要考虑您的治理和高级管理团队是否有能力从更广义的角度制定发展策略。如果答案是否定的，您可能需要重新考虑谁参与制定或寻求外部协助。
正如古诗所写 - 不识庐山真面目，只缘身在此山中。