Regeren is vooruitzien. Daarom besloot Gerard Jimmink de overdracht van het loon- en grondverzet familiebedrijf Jimmink-Kolhorn tijdig te regelen. 

Het is inmiddels in gang gezet dat zoon Stefan de vierde generatie wordt die de scepter zal zwaaien over het bedrijf in Barsingerhorn, dat naast de inhuur van losse krachten dertig medewerkers in vaste dienst heeft. RSM adviseert en begeleidt vader Gerard, moeder Leny en zoon Jimmink bij deze eigendomsoverdracht. 

Het zijn overigens niet zomaar medewerkers vertelt Gerard Jimmink, die achtmaal endurokampioen van Nederland werd en op de motor vier keer Parijs-Dakar reed. “Onze medewerkers voelen voor mij als halve zoons. Ik heb verdriet als er iemand weggaat. De kracht van je bedrijf is je personeel. Ik zag het in de motorsport. Wie de beste spullen en de beste mensen heeft, schopt het het verst. Een voorbeeld. Op mijn motor in de Sahara tijdens Parijs-Dakar reed ik dankzij GPS de goede kant op. Toen ik thuis was, rustte ik direct al onze machines met GPS uit. Dat verschafte ons een enorme voorsprong op de concurrentie.”

Ondernemen

Voor Gerard Jimmink was het een uitgemaakte zaak dat hij de zaak, die in 1943 door zijn opa werd opgericht, van zijn vader zou overnemen. “Ik was vier jaar toen ik met hem meeging. Ik wilde nooit iets anders”. Het zijn woorden die zijn zoon Stefan bijna letterlijk herhaalt. “Ik ben geen type die dag in dag uit op een machine wil zitten. Daar ben ik niet geschikt voor. Ik wil ondernemen.”

Stipt op tijd 

Dat Gerard Jimmink de eigendomsoverdracht van dit familiebedrijf tijdig regelt, heeft voor een belangrijk deel te maken met het verleden. In 1997 kocht hij zijn vader uit, in 1999 zijn broer. De transacties verliepen niet bepaald soepel, de familieverhoudingen raakten verstoord. “Ze vonden mij te roekeloos, ze dachten dat het niets zou worden met mij aan het roer. Maar ik weet wat ik kan en ik weet wat ik niet kan. Ik kan heel goed rekenen bijvoorbeeld, schrijven gaat mij minder af. Dat doet mijn vrouw die naast mij op kantoor zit. Ik leende geld bij de bank, betaalde mijn vader en broer stipt op tijd. Ik lag op het randje van de tafel, maar ik viel er niet vanaf. Jimmink-Kolhorn werd een bloeiende onderneming, die winst maakte en goed voor zijn medewerkers was. Maar ik ben niet blind voor de toekomst. Ik ben inmiddels de 60 gepasseerd, kort na mijn vijftigste besefte ik al dat ik geen duizend dingen meer op een dag kan doen. Vanaf dat moment dacht ik na over hoe de eigendomsoverdracht geregeld kon worden.”

Meerwaarde RSM

Voor de eigendomsoverdracht ging Gerard Jimmink in eerste instantie te rade bij het bedrijf ‘Familiezaken’ van de gezusters Carola en Liane de Ruijter. Voor de cijfers koppelden ze hem aan RSM, de expert op het gebied van fiscale advisering en begeleiding van familiebedrijven. Laura Bles-Temme, co-managing partner bij RSM, begeleidde de overdracht, want naast zoon Stefan hebben Gerard en zijn vrouw twee ondernemende dochters, die een eigen modebedrijf hebben. Gerard en Stefan: “De meerwaarde van RSM is overduidelijk. Laura en ook Janine van Veen van RSM hebben ons door hun persoonlijke benadering en inzicht in onze familieverhoudingen uitstekend geadviseerd bij de fiscale kant van de overdracht. Het advies van RSM opende onze ogen, zij attendeerden ons op zaken waar we nooit bij stil hadden gestaan. Daarnaast bezochten we diverse bijeenkomsten, presentaties en ronde-tafel sessies. Begin volgend jaar volgt Stefan een door RSM ontwikkeld NextGen-programma. Het gaat ons daarbij niet alleen om kennisoverdracht, het contact met collega-ondernemers vinden wij eveneens zeer waardevol. Laura zorgt dat iedereen het snapt, dat anderen begrijpen wat er gebeurt.”

Voorwerk

Volgens Laura Bles-Temme is er bij een eigendomsoverdracht van een familiebedrijf sprake van zowel een zachte als een harde kant. “Emoties spelen een grote rol. Dat is het eerste onderwerp dat goed besproken moet worden. Dus niet alleen naar geld kijken. Je moet eigenaren, in dit geval Gerard, de tijd geven om beslissingen te nemen. Gerard heeft veel voorwerk gedaan. Wij spreken bijvoorbeeld ondernemers van familiebedrijven die hun onderneming willen overdoen op hun kinderen en daarnaast nog bezig zijn met een overname van een buitenlandse partij zonder dat de kinderen daarvan afweten. Dat is vragen om moeilijkheden. Bovendien zeggen wij altijd tegen een ouder: neem niet direct zitting in de Raad van Advies. Dan loop je de opvolgers alleen maar voor de voeten.”

Wijze raad

Gerard Jimmink nam deze wijze raad ter harte. Hij reed de afgelopen zomer een paar maanden op een machine zodat hij zijn zoon Stefan letterlijk en figuurlijk niet in de weg liep. Lag hij als eigenaar van dit familiebedrijf wel eens van iets wakker? “Ik zorgde ervoor dat ik het hele proces in handen had. Dan hoef je niet wakker te liggen, omdat je de regie hebt. Bij een half proces is dat anders. Dan ben je afhankelijk van anderen, weet je niet exact waar eventueel de schoen wringt. Dat zijn dingen die ik Stefan meegeef. Dat hij in het bedrijf is gestapt, was volledig zijn eigen beslissing. Als ouders wil je immers maar één ding. Dat is dat je kinderen gelukkig zijn. Van dwang is bij ons nooit sprake geweest.”