Griekspoor, een onderneming gespecialiseerd in civiele techniek, profileert zich nadrukkelijk als familiebedrijf. Niet ten onrechte overigens want inmiddels staat de derde generatie Griekspoor aan het roer van dit met circa 150 medewerkers snelgroeiende bedrijf in de Haarlemmermeer. 

Na een kwart eeuw dragen de huidige directeuren Frank en Ron Griekspoor hun bedrijf over aan een viertal neven en broers met de achternaam Griekspoor. Slechts één jonge Griekspoor koos een andere richting. Dat is Tallon, die als proftennisser de vaderlandse eer hooghoudt. De keus om in het bedrijf te gaan, lag volgens Lars Griekspoor, zoon van Frank Griekspoor, voor de hand. “Je kunt wel zeggen dat we het bedrijf letterlijk en figuurlijk zijn ingerold. Na school speelden we als kinderen altijd op het bouwterrein. Hutten bouwen, op de trekker rijden, we deden niet anders. Van het één kwam logischerwijs het ander. Mijn broer en mijn drie neven stonden nooit stil bij een alternatief.”

Grote projecten 

Volgens Frank Griekspoor is het bij een overname van de aandelen in een familiebedrijf essentieel dat er goed en tijdig wordt nagedacht over het traject en het proces. “Mijn vader en zijn broer begonnen in 1968 met het bedrijf. Ik herinner mij goed dat mijn vader twee keer in de week zijn pak aandeed en zijn das knoopte. Dan ging hij naar kantoor zei hij. Daar bedoelde hij het gemeentehuis mee. Daar zaten zijn opdrachtgevers. Het was veel meer een kwestie van gunnen, mits je je werk goed leverde natuurlijk. Dat werd er bij ons als met de paplepel ingegoten. Maar de tijden zijn veranderd. Zo moeten overheidsprojecten Europees worden aanbesteed. Ik heb geleerd dat je je als ondernemer niet aan het verleden moet vastklampen. Je moet vooruitkijken.”

Knop omzetten

Volgens Frank Griekspoor geldt dat vooruitkijken zeker ook voor een bedrijfsoverdracht. “Op een bepaald moment kreeg ik een boekje van het bedrijf Familiezaken in handen. Ik ben eerlijk gezegd niet zo een lezer. Het lag al een paar weken in de kast toen ik het pakte. Na de eerste pagina werd mij veel duidelijk. Dit sloeg één-op-één op onze situatie. We moesten om de tafel zitten, de tweede generatie en de derde generatie. Ook apart van elkaar. Want een bedrijfsovername en een aandelenoverdracht zijn geen simpele trajecten, er komt van alles op je pad. Het is ook niet iets rationeels, want in wezen geef je je bedrijf weg. Daarvoor moet je echt een knop omzetten. Gelukkig verloopt het hele proces relatief snel.”

Rolden

Dat de overdracht heel anders zou verlopen dan in 1998 toen Frank en Ron Griekspoor aan het roer kwamen te staan, was voor de twee zo klaar als een klontje. “Toen ging het helemaal vanzelf, we rolden gewoon het bedrijf in. Inmiddels zijn we een grote speler. Verder zijn wet- en regelgeving enorm veranderd, net als er allerlei ingewikkelde fiscale en financiële kwesties spelen. Via Familiezaken kwamen we in contact met RSM. Die samenwerking verloopt buitengewoon prettig, want een overname is werk voor specialisten. Dan ben je als familiebedrijf zoals Griekspoor bij RSM aan het juiste adres. Maar eerst werd de softe kant van de overname onderling besproken.”

Man en paard

Dat ging er overigens niet altijd even relaxed aan toe vertelt Lars met een brede glimlach. “Als je man en paard noemt, kan het confronterend zijn. Er liep tijdens de gesprekken wel eens iemand kwaad weg, er werd wel eens een deur hard dicht gesmeten. Het hoort er allemaal bij. Het is goed dat het gebeurt, omdat je later samen door dezelfde deur moet kunnen. Niets is zo dodelijk voor een samenwerking als verzwegen ongenoegen. We weten wat we aan elkaar hebben en ieder zit op een plek waar hij het best tot zijn recht komt en waar ons bedrijf dus het meeste baat bij heeft. Toen dat voor iedereen duidelijk was, kwamen de cijfers aan bod. Sinds die tijd zitten we aan tafel met de adviseurs van RSM.” 

Bewuste keus        

Janine van Veen is belastingadviseur bij RSM. Zij maakt deel uit van de familiebedrijvenadviesgroep en is gespecialiseerd in DGA-advisering, het opstellen van familiestatuten en bedrijfsopvolging. “Het was onder andere een bewuste keus van de vier vertegenwoordigers van de derde generatie om de aangetrouwde familie buiten het bedrijf te houden. Waarbij het natuurlijk niet uitmaakt of dat mannen of vrouwen zijn. Het voorkomt gedoe. De vertegenwoordigers van de firma Griekspoor stonden open voor onze adviezen, het ging zeer gemoedelijk. Aten we eerst gezamenlijk een biefstukje om vervolgens aan de slag te gaan. De wet- en regelgeving voor een overname is behoorlijk gecompliceerd. Er is al een groot verschil tussen 2024 en 2025. Het was bijvoorbeeld gunstig om bepaalde aspecten rond de overname in 2024 af te wikkelen omdat dit belastingtechnisch voordelig was. Bovendien moeten Ron en Frank van een financieel onbezorgde oude dag kunnen genieten. De advisering bij een dergelijk traject is RSM op het lijf geschreven. Het is zowel leuk als uitdagend om te doen.”