Als adviseur bij familiebedrijven spreken wij veel ondernemers en ondernemende families. Dat zijn interessante gesprekken waarin we naast de lopende zaken regelmatig spreken over de toekomst. De waan van alledag maakt dat het nemen van een moment om na te denken over de toekomst; die van jezelf, je familie en onderneming er nogal eens bij inschiet. Complexiteit en aantal variabelen, in combinatie met continu veranderende omstandigheden, maken dit een uitdagend onderwerp van gesprek. In deze blog gaan wij kort in op het onderwerp afhankelijkheid.

De vraag hoe je onderneming is georganiseerd zodat die ook doorgaat als je (tijdelijk) wegvalt is makkelijk gesteld. Beantwoording is vaak een ander verhaal. Wie invulling gaat geven aan je rol als bestuurder in de ondernemingsleiding is mogelijk een nog eenvoudig te beantwoorden vraag en wellicht geldt dit ook voor andere rollen binnen de onderneming. 

De belangrijker vervolgvraag is hoe die leiding samenwerkt met de veranderde eigenaar: je partner / kinderen of wellicht het bestuur van een Stichting Administratiekantoor - en wat je hiervoor nu al zou moeten regelen. En: zijn betrokkenen ook op de hoogte of komt dit straks voor hen als een verrassing (maar ook: willen ze dit ook)? Dit gesprek gaat dus verder dan alleen financiële en fiscale consequenties.

De afhankelijkheid van jezelf en je familie van de onderneming: "alle eieren in 1 mandje" is een andere invalshoek. Onze uitdaging bestaat eruit om, samen met de ondernemer (-sfamilie), bewustwording van deze wederzijdse afhankelijkheid te creëren en waar mogelijk en gewenst hier te verkennen hoe dit anders beter kan. Dit, uiteraard rekening houdend met de (oudedags)wensen, opvolgingsuitdagingen en de financiële mogelijkheden van de onderneming en de aandeelhouders. Dat hierbij de complexiteit snel oploopt mag duidelijk zijn.

Het zijn uiteraard niet alleen de ondernemer en zijn familie die afhankelijk zijn van de onderneming. Dit geldt uiteraard ook voor het personeel en gezinnen die voor hun levensonderhoud afhankelijk zijn van de onderneming. Wij zien dat ondernemers zich verantwoordelijk voelen voor de onderneming en zeker ook het personeel wat voor de onderneming werkt. Zeker in situaties waarin de onderneming in zwaar weer komt, kan dit tot emotionele gesprekken leiden waarin het fijn is als al is geanticipeerd.

Afhankelijkheid is een van de onderwerpen die geadresseerd wordt bij de het opstellen van een Familiestatuut. Het Familiestatuut brengt structuur aan in de relatie tussen familie en de onderneming door onder meer bovenstaand benoemde relevante vraagstukken af te stemmen en vast te leggen. Hiermee wordt de openheid bevorderd en geprobeerd mogelijke toekomstige problemen zoveel als mogelijk te voorkomen. Afhankelijk van uw situatie kan het verstandig zijn om een dergelijk document op te stellen.

Meer informatie

Met dit korte blog rekenen wij erop stof tot nadenken te geven over uw situatie, uiteraard gaan we graag met u in gesprek!

Bent u betrokken bij of eigenaar van een familiebedrijf?

Dan nodigen we u van harte uit voor het onderzoekspanel van RSM en Nyenrode Business Universiteit.

Op regelmatige basis worden er korte onderzoeken uitgevoerd over actualiteiten die van belang zijn voor familiebedrijven. Hiermee hopen wij, samen met u, een bijdrage te kunnen leveren aan het gunstiger maken van het ondernemingsklimaat voor familiebedrijven. Naast de regelmatige onderzoeken organiseren we ook kennissessies en regionale bijeenkomsten, waar u als panellid bij aanwezig kunt zijn, bovendien ontvangt u als eerste de resultaten van de onderzoeken. 

Uw kennis en ervaring wordt zeer gewaardeerd door ons en we hopen u te mogen verwelkomen als lid van het Onderzoekspanel Familiebedrijven. 

Hier kunt u zich aanmelden voor het panel.