重塑贸易布局。降低关税风险。构建供应链韧性。

全球贸易格局正受到关税、地缘政治紧张局势、原产地规则变化以及供应链迁移的持续重塑。

对于面向美国及其他主要市场开展贸易的企业而言,当前挑战已不再只是如何消化更高关税,而是如何重新设计采购、制造、物流和市场策略,以保持竞争力。

RSM 贸易咨询协助企业识别即时关税节省机会,同时为未来构建更具韧性和更多元化的供应链。

RSM 如何协助企业

识别可降低即时关税成本的机会。

RSM 可协助企业审阅:

  • HS 商品归类及产品子组件归类
  • 合规的关税工程及重新归类机会
  • 产品结构及k,以识别关税风险敞口
  • 海关估价及首次销售原则的适用机会
  • 保税仓库及自由贸易区的合理运用
  • 替代运输安排及进口申报策略

目标:在强化海关合规的同时,降低不必要的关税成本。

厘清产品的真实原产地,并判断是否可适用优惠关税待遇。

RSM 可提供以下支持:

  • 原产地核验及审计
  • 产品特定原产地规则审阅
  • 评估影响原产地判定的供应链及制造工序
  • 识别适用的自由贸易协定
  • 优化 RCEP 及 CPTPP 等协定项下的累积规则机会
  • 建立原产地文件及可追溯管理流程
  • 为内部团队提供自由贸易协定及原产地规则合规培训

目标:协助企业合规享受优惠关税待遇,并优化制造及采购布局。

在供应链中断发生前,识别企业供应链的关键脆弱环节。

RSM 可协助企业开展:

  • 深层级供应商及零部件映射
  • 识别地域及供应商集中度风险
  • 梳理中国原产或其他关税敏感零部件
  • 评估东盟、印度、欧洲及其他市场的替代供应商
  • 制定双供应及多供应策略
  • 规划替代制造地点
  • 制定供应链风险应对及应急预案

通过 RSM-Equifax 供应商风险解决方案,企业亦可提升对供应商风险的可视化能力,包括财务、地缘政治及网络安全相关风险敞口。

目标:构建更加多元、灵活且具适应性的供应商网络。

重新配置产品的采购、制造及分销布局。

RSM 可协助企业评估:

  • 替代制造地点
  • 双工厂或多节点制造模式
  • 合同制造机会
  • 模具及生产工艺的可转移性
  • 区域供应枢纽
  • 自由贸易区及分销枢纽策略
  • 替代物流路线及第三方物流服务商
  • 在关税中性地点进行库存布局

目标:打造能够快速应对关税制度及地缘政治环境变化的供应链。

通过识别未来需求增长所在,降低对单一市场的依赖。

RSM 可协助企业开展:

  • 需求预测及市场洞察
  • 新地域市场评估
  • 特定行业的市场机会与挑战分析
  • 市场进入及多元化策略
  • 识别潜在商业伙伴及客户
  • 商业及客户组合多元化
  • 财务建模及风险评估

目标:将供应链决策锚定于未来客户需求所在的市场。

将需求预测与采购、生产及库存决策相衔接。

RSM 可协助企业强化以下能力:

  • 销售与运营规划(Sales & Operations Planning or S&OP
  • 需求预测
  • 供应规划
  • 库存优化
  • 物料需求计划
  • BOM 驱动的物料规划
  • 集团内部调拨优化

RSM 亦可将咨询专业能力与数字化规划解决方案(例如 Streamline)相结合,以提升供应链可视化、预测及规划能力。

目标:在管理库存、营运资金及经营利润率的同时,提升产品可得性。

从被动式贸易管理转向数据驱动的决策模式。

RSM 可协助企业开发:

  • 供应链风险仪表板
  • 原产地及自由贸易协定合规仪表板
  • 供应商风险敞口可视化
  • 数字化原产地追溯
  • 供应链数字孪生
  • 预测性分析
  • 人工智能驱动的贸易及供应链监测
  • 一体化贸易风险“指挥中心”能力

目标:让管理层更早识别关税、供应商及供应链风险。

从关税应对到长期韧性建设

 

0–12个月

把握快速见效的机会

HS 编码 • 关税工程 • 原产地 • FTA 自由贸易协定 • 首次销售原则 • 替代供应商 • 替代运输路线

中期|1–3年

建立结构性灵活性

供应商多元化 • 制造布局 • 非中国或替代物料清单 • FTA 情报 • 区域供应枢纽 • 市场多元化 • 数字化追溯

长期|3–10年

构建战略韧性

多节点生产 • 区域供应生态系统 • AI 驱动的贸易情报 • 智能物流 • 具关税韧性的商业模式 • 跨境供应联盟

企业应从何处开始?

如果贵企业正面临更高关税或全球贸易不确定性上升,RSM 可开展初步的贸易与供应链诊断,以识别:

  1. 贵企业目前在哪些环节面临关税风险敞口?
  2. 贵企业的 HS 商品归类及原产地判断是否已优化?
  3. 是否存在可降低落地成本的自由贸易协定或海关策略?
  4. 哪些供应商、零部件或市场构成贵企业最大的集中度风险?
  5. 贵企业应如何重新配置采购、制造及市场布局?

RSM 贸易咨询

降低即时影响。重构供应链。为未来构建韧性。

如需了解更多信息,请联系我们的专家。

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